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加州紐瓦克2026年3月15日 /美通社/ — 全球最先進的軟件定義汽車及技術製造商 Lucid Group, Inc. (NASDAQ: LCID) 今日公佈一項全面的財務與產品策略,旨在擴充業務規模,加快邁向盈利和錄得正自由現金流,並將其領先技術拓展至全球汽車市場中銷量更高的高端細分市場。
在 2026 年 Lucid 投資者日,公司分享了全新電動驅動單元 Atlas 的最新細節。
在紐約舉行的 Lucid 投資者日上,公司概述了即將登場的中型平台的關鍵技術及策略元素,並展示了其新一代 Atlas 電動驅動單元。 Lucid 亦率先預覽了未來的軟件及技術更新,當中包括車載 AI 助理及自動駕駛發展藍圖,並重申將隨著業務規模擴大,把軟件及服務轉化為收益的策略。
Lucid 亦重點提到,公司與 Uber 的策略合作關係持續深化,雙方正敲定協議,計劃以媲美 Gravity 自動駕駛的士項目的規模,部署 Lucid 中型平台車輛,並計劃在未來逐步增加。
總括而言,這些發佈標誌著 Lucid 的關鍵蛻變,公司正憑藉其技術領先優勢與極致效率的理念,強化短期執行能力,並加快實現盈利及創造正自由現金流。
Lucid 臨時行政總裁 Marc Winterhoff 表示:「Lucid 的技術與產品領導地位,早已證明我們的實力。 如今,我們將完整保留 Lucid 的產品與技術精髓,同時透過擴大規模、提升資本效率、嚴守成本紀律,並大幅降低成本,建立卓越的業務體系。憑藉我們當下的執行力及未來規劃,我們已鋪設一條清晰可靠的盈利及正自由現金流之路。」
Uber 行政總裁 Dara Khosrowshahi 表示:「隨著我們在全球加快部署自動駕駛汽車,Lucid 是我們重要無比的策略合作夥伴。 Lucid 無可比擬的效能、預先為自動駕駛而設的車輛平台,以及以客為本的方針,讓我們確信彼此有能力攜手在全球實現自動駕駛出行服務。」
Lucid 亦介紹了 Lunar 概念車,這是一款建基於中型平台的雙座位自動駕駛的士,旨在將效能、使用率及全生命周期營運效益推向極致。 Lunar 雖仍屬概念階段,卻充分展現公司的中型平台在支持未來自動駕駛及商業應用上的強大潛力。
勾勒盈利之路:立足當下執行,推動未來增長
Lucid 強調,其策略的核心在於當下的執行力。 2026 年,公司將專注進一步提升 Lucid Gravity 的產量、拓展全球市場、推進軟件及服務、加速落實降低材料成本及提升生產效率的各項措施,同時恪守嚴格的資本配置原則,務求更快實現正自由現金流。
Lucid 闡述了推動這次轉型的關鍵要素:i) 透過中型平台規模化,大幅擴大可服務市場並攤薄固定成本;ii) 在工程及生產環節追求極致效率,降低電池、人力及資本投入等材料成本;iii) 開拓多元化收益來源,包括軟件、服務、平台授權、自動駕駛的士合作及自動駕駛技術;以及 iv) 建立高效運用的資本合作關係,在自動駕駛的士及平台授權領域尤甚。
Lucid 財務總監 Taoufiq Boussaid 說:「Lucid 的技術優勢現已與專為規模化而設的業務模式完美結合。 中型平台將從根本上改善中期的單位經濟效益,而短期進展則有賴 Gravity 的規模化生產、審慎的資本運用,以及多元收益來源,以上種種正加速引領我們邁向可持續盈利及正自由現金流。」
Lucid Cosmos 及 Lucid Earth 將 Compromise Nothing(絕不妥協)精神帶入高銷量的高級別細分市場
Lucid 全新中型平台,從設計之初便以打造同級頂尖車款為目標,入門價低於 50,000 美元,讓更多人體驗得到 Lucid 引以為傲的續航里程、超凡效能、優越性能及純粹駕駛樂趣。
Lucid Cosmos 是一款運動型多用途車 (SUV),專為追求頂尖效能、寬敞空間及卓越性能的顧客而設。 Lucid Earth 同樣是運動型多用途車,拓展品牌標誌性的駕控樂趣及高效性能,吸引那些更具探險精神的顧客。 關於第三款中型平台的消費級車型,Lucid 將於日後公佈更多詳情。
Lucid 設計與品牌高級副總裁 Derek Jenkins 表示:「在開發中型平台的過程中,我們絲毫沒有犧牲 Lucid 的獨特本質,反而將這些特質融入可規模化的設計之中。 這些車型既保留 Lucid 鮮明可辨的設計語言及駕控特質,亦採用了從根本而言更簡單更高效的生產及成本控制方式。」
中型平台承襲效率優勢,同時降低成本
Lucid 強調,效率始終是公司的核心競爭力,它不僅為客戶帶來益處,更是公司在結構上的商業優勢。 憑藉領先全球的效能,Lucid 能以體積小得多的電池組實現所需續航里程。此乃關鍵優勢,皆因電池組成本,可佔一輛電動車成本的 30% 至 40%。
Lucid 工程與軟件高級副總裁 Emad Dlala 稱:「我們在效能領域的領導地位,將透過中型平台直接體現為成本上的領先優勢。 電池更小、零件更少、整合更高,那就能夠一舉三得:成本更低、性能更強、用戶體驗更臻完美。」
中型平台的核心,正是 Lucid 全新的電動驅動單元 Atlas。 Atlas 透過更小、更輕、更簡約的設計,進一步提升了 Lucid 的整合效率方案;其前後外殼與支架採用完全相同的設計,從而擴大了生產規模並提升了成本效益。
Lucid 亦重點提到其化繁為簡的製造設計理念,例子之一便是摒棄傳統的車門腰線飾條,此舉不僅減少了零件數量、組裝時間及成本,更使外觀更加簡潔流暢。
Winterhoff 表示:「透過將整部車設計成一個整合的系統,Lucid 提高了電動車的標準。 在中型平台上,我們沿用同一方針,打造出同級最佳的產品,並建立了可持續擴張的盈利商業模式,讓我們的車輛在大規模市場中,具備與燃油車型一較高下並脫穎而出的實力。」
關於 Lucid Group
Lucid Group, Inc. (NASDAQ: LCID) 是致力透過創新打造卓越出行體驗的科技公司,以推動世界前進。 建基於 Lucid 的專有技術及軟件定義汽車平台,公司旗下屢獲殊榮的車款,將 Lucid 的 Compromise Nothing™ 精神,貫徹於全球汽車市場的各個高級別細分領域。 Lucid 所有產品均由內部設計及工程團隊研發,並於美國亞利桑那州及沙特阿拉伯的垂直整合生產設施製造,確保在車輛、軟件、先進駕駛輔助系統及預備自動駕駛功能等領域,能夠持續創新。
前瞻性陳述
本通訊載有根據 1995 年《美國私人證券訴訟改革法案》(United States Private Securities Litigation Reform Act)「安全港」條款定義的「前瞻性陳述」。 前瞻性陳述可透過使用「估計」、「計劃」、「項目」、「預測」、「打算」、「將」、「應」、「預期」、「預計」、「相信」、「尋求」、「目標」、「繼續」、「可能」、「或會」、「或許」、「有可能」、「潛在」、「預測」等詞彙或其他類似表達方式來識別,該等詞彙預測或指示未來事件或趨勢,或並非歷史事實的表述。 此等前瞻性陳述包括但不限於以下各項:Lucid 對達致毛利率盈利及正自由現金流時間的預期、與 Uber 策略合作關係的推進、收益來源的擴充、全新 Atlas 驅動單元的最終表現、中型車款的細節及入門售價、即將面世的第三款中型消費級車型、Lunar 自動駕駛的士概念車,以及 Lucid 的策略。 此等陳述基於各種假設(無論是否在本通訊中指明)以及 Lucid 管理層當前的預期。 此等前瞻性陳述並非意在提供保證,投資者亦不應將其視為事實或可能性的確切表述而加以依賴。 實際事件和情況難以或無法預測,並可能與該等前瞻性陳述有所不同。 許多實際事件和情況均非 Lucid 所能控制。 此等前瞻性陳述涉及多項風險及不明朗因素,當中包括本公司截至 2025 年 12 月 31 日止年度的 10-K 表格年報、其後提交的 8-K 表格當前報告,以及 Lucid 已向或將向美國證券交易委員會 (Securities and Exchange Commission) 提交的其他文件內,於警示說明及風險因素一節中所論述的各項因素。 若上述任何風險不幸發生,或 Lucid 的假設有誤,實際結果或與此等前瞻性陳述所隱含的結果存在重大落差。 另亦可能存在 Lucid 目前未知或視為微不足道,但亦可能導致實際結果與前瞻性陳述所載者不同的額外風險。 此外,前瞻性陳述反映 Lucid 截至本通訊日期為止,對未來事件的預期、計劃或預測,以及其觀點。 Lucid 預計往後的事件及發展,或會令 Lucid 的評估有變。 然而,即使 Lucid 日後或會選擇更新此等前瞻性陳述,但 Lucid 表明並無任何義務必須如此而行。 切勿依賴該等前瞻性陳述作為 Lucid 於本通訊日期之後任何時間點的評估。 有見及此,投資者不應過分依賴該等前瞻性陳述。
傳媒聯絡方式
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商標
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周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
2025/11/25 15:35:41文/品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展,首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉,現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用,教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師,而 AI 技術的導入,正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中,由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸,Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎,吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標,即可於數十秒內自動生成教材,內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論,大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」,整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能,協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據,該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間,並已於全球超過 150 個國家落地應用,累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念,正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理,持續深耕教育市場,並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相,展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外,現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」,以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等,涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育,為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察,謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮,成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外,謙懿亦積極投入教師專業成長支持,推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》,邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗,打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台,及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容,讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用: 「生成教材挑戰」:現場觀眾可輸入任一主題,體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案:針對不同教育單位,提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區:由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例,探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念,謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具,服務大中華區教育工作者。未來,將持續以科技為橋梁,連結教師、學生與教育機構,讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展(Frankfurter Buchmesse)於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行,臺灣館由文化內容策進院(文策院)統籌策劃、台北書展基金會承辦,攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展,並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松,以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展,透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作,展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕,谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入,他表示,臺灣以創新與科技聞名,本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品,更誠摯邀請各界親臨臺灣,感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示,臺灣出版市場雖屬中小型,但外譯與國際授權成果持續增長,以多元、創新、開放的特色,逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」,文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容,也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合,以及版權媒合交流,將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動,推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面,已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松,對談「鄉土與鬼影:魔幻寫實下的臺灣故事」;詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫:當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」,展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台(Asia Stage),臺灣出版業者參與多達九場論壇,涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題,透過與不同亞洲講者的交流互動,向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括:小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗;漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書,藉由跨國合作推廣,吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合:IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外,更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角,今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台(https://ip.taicca.tw/index.do),該平台匯集臺灣各領域的原創內容,包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等,供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合,促進版權交易與跨域授權機會。 展期間,臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議,包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會,與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外,文策院持續舉辦「臺灣之夜」,邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂,以具文化特色的交流派對,深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作,開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter(洪添賢)設計,延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象,從書頁展開臺灣生活與文化景致,並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能,呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品,吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區,讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品,拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略,展現臺灣出版的創意與專業能量,提升版權交易量,推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台,促進臺灣原創內容的跨域授權,讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道,支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務,進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援,使客戶能夠直接通過Aspire平台,以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作,且成效顯著。如今,Aspire與Wise Platform深化合作,把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶,在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中,即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示:「跨境支付是全球商業的支柱,對於香港的企業而言,速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺,讓我們打造出真正互聯互通的體驗,銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統,此次合作的深化,是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道:「像香港這樣的國際重要樞紐,企業每天的營運都會涉及跨境業務,提供一流的跨境支付體驗非常關鍵,也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴,助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗,同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來,在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下,Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台,已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案,幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡,在9個國家和地區擁有500餘名員工,服務覆蓋30多個市場,並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業,致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間,Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform,銀行及大型企業可利用Wise的技術,將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴,能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務,有效節省時間和成本。
商傳媒|記者張庭毓/綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導,美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》(NDAA)最終版本中,原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普(Donald Trump)政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄(MOU),試圖推動「讓美國造船業再次偉大」(MASGA)計畫,但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下,選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋(Hanwha Ocean)與 HD 現代重工(HD Hyundai)澆了一盆冷水,也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越:國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》(Byrnes-Tollefson Amendment)的效力,該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制: 2026 財年 NDAA 規定,美國海外軍艦建造上限僅為兩艘,且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」,完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限: 眾議院與參議院協商後,將允許外國(如韓國、日本)資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除,理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角:1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議,韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作,但法律障礙可能導致資金無法如期落實: 韓華海洋(Hanwha Ocean): 雖然已斥資收購費城造船廠(Philly Shipyard),但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持,未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時,仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代(HD Hyundai): 先前採取較保守的技術合作模式,目前雖在 MRO(維修、翻修與運行)業務上小有斬獲,但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫,其法律路徑已幾乎被封鎖。
線上線下凝聚社區力量 推動生物多樣性保育及社會共融 逾千員工身體力行 共建可持續未來 香港2026年6月25日 /美通社/ — AXA安盛香港及澳門(「AXA安盛」)宣布,年度全球義工活動「環球義工週2026」(AXA Week for Good)已於6月8日至17日圓滿舉行。今年活動獲逾1,000位 AXA安盛員工踴躍支持,合共貢獻近逾1萬個義工小時,以行動實踐可持續發展的承諾。 今年AXA安盛圍繞「氣候變化與生物多樣性」及「社會共融」兩大主軸,致力為香港社會及沿海生態系統帶來長遠而正面的影響。為打破傳統義工服務的時間及地域限制,今年活動採用線上線下並行模式,鼓勵員工隨時隨地參與社區行動,將可持續發展理念融入日常生活之中。 AXA安盛中國大陸、香港及澳門行政總裁尹玄慧表示:「推動可持續發展不僅是投入資源,更重要的是如何帶動整個團隊、甚至不同社區夥伴一同參與,從而帶來更深層次的價值觀改變。今年的『環球義工週』打破傳統,採取線上線下並行的方式,將綠色環保與社會共融理念融入員工的日常生活,並透過靈活結合數碼平台與社區資源,推動生態保育與多元共融的實踐。展望未來,我們將繼續促進跨界合作,共同打造一個更具包容性與可持續發展的社會。」 關注氣候變化與生物多樣性:線上線下並行 支持香港海洋公園馬蹄蟹保育 世界自然基金會(WWF)最新發布的《地球生命報告》[1]指出,過去半世紀全球受監測的野生動物種群數量銳減73%,生物多樣性正處於臨界點。在香港,被譽為「海洋活化石」的馬蹄蟹亦正面臨棲息地流失及海洋污染等嚴峻威脅,野外數量持續減少。目前,全球四個馬蹄蟹物種中,有兩種棲息於香港的泥灘地區,其中,三棘鱟更已被列為瀕危物種,非常需要社會關注與努力保育。 為回應這項迫切的生態危機,AXA安盛透過一站式數碼平台Emma by AXA 手機應用程式推出「Walk for Change」線上步行籌款,將員工在活動期間累積的總步數轉化為善款,全數撥捐海洋公園公司,支持馬蹄蟹保育及繁殖計劃。這不僅鼓勵員工在緊湊的工作中抽時間多做運動、注重身心健康,更將支持生態保育的重要意識自然融入日常,為可持續發展創造更深遠的價值。 推動社會共融:支援本地婦女與推廣動物輔助治療 為支援不同弱勢社群並關顧員工的精神健康, AXA安盛今年再度攜手慈善機構Time Auction,策劃了兩項實體活動,將「社會共融」理念轉化為具體行動: 支持本地婦女導師工作坊:AXA安盛邀請社區女性擔任導師,指導員工製作工藝品,其後全數捐贈予患有智力發展障礙症的兒童及長者院舍,在端午及盛夏期間傳遞溫暖。同時,這場沉浸式手作體驗亦讓員工在繁忙工作中紓緩壓力。 共融藝術與動物輔助治療:AXA安盛員工走進社區空間,與唐氏綜合症患者及聽障人士一同繪畫創作,並特別安排治療犬互動,透過藝術治療及動物輔助治療紓緩情緒壓力,提升自信及正面情緒,建立社交聯繫。 AXA安盛透過創新的活動模式與多方協作,為員工提供多元化的義工體驗,以實際行動凝聚社會力量並推動生態保育發展。展望未來,AXA安盛將繼續履行其可持續發展的承諾,為氣候轉型、生物多樣性保育及關愛共融社會創造更深遠的正面影響。 AXA安盛員工與聽障人士及唐氏綜合症患者一同參與共融藝術創作,並加入治療犬互動環節,透過藝術及動物輔助治療舒緩情緒,建立正向社交聯繫。 –完 – 關於AXA安盛 AXA安盛為AXA安盛集團之成員。AXA安盛集團是全球領先的保險公司,業務遍佈52個市場,服務全球逾9,200萬名客戶,並以「致力守護,推動未來」為宗旨。 作為一家在香港擁有最多元化業務的保險公司,我們提供人壽、健康及一般保險的全面保障及服務,並且是最大的一般保險服務供應商及主要的健康和僱員福利保障供應商。我們的目標不單只為客戶提供綜合保障,更希望能夠成為個人、企業及社區的全方位夥伴。我們的核心服務承諾是透過積極聆聽客戶需要及、投資及發展科技和數碼轉型,不斷創新產品及服務和豐富客戶體驗。 AXA 安盛致力承擔社會責任,以推動各界應對氣候變化、為社區創造共同價值為重要使命。我們非常榮幸成為首家關注大眾心理健康的保險公司,我們透過提供不同產品、服務,並進行具代表性的研究以提高大眾對心靈健康的關注。我們的整體可持續發展策略建基於氣候相關財務披露工作小組(TCFD)的建議,以氣候政策和提高生物多樣性為重點。我們承諾將環境、社會和管治元素融入我們的業務,務求在投資者、保險供應商、國際模範企業的三大角色上作出貢獻構建可持續未來。 此新聞稿亦上載至AXA安盛的網頁:AXA.COM.HK 有關前瞻性陳述的重要法律訊息及警示聲明 此新聞稿中可能包含若干前瞻性的陳述,其中包括但不限於對未來事件、趨勢、計劃、預期或目標的假設或預測。由於前瞻性陳述的本質受制於已知及未知的風險及不確定因素,與及其他因素可能令實際結果與前瞻性陳述內明示或暗示的描述出現重大差異,閣下不應過分依賴上列陳述。請參閱AXA於2020年12月31日登記文件第四部份中的「風險因素及風險管理」,有關可能影響AXA業務及/或營運業績的若干重要因素、風險及不確定性的重要描述。AXA並不承擔任何義務為此新聞稿中的任何前瞻性陳述作出任何公開更新或修改,不論是反映未來的資料、事件、情況或任何其他方面,除非適用法律和法規要求。
學校獲7,500美元獎金,用於推進STEM(科學、技術、工程和數學)項目 台北2026年6月23日 /美通社/ — 來自臺北市立內湖高級中學 (內湖高中) 的一支學生團隊在奧的斯Made to Move Communities ™學生挑戰賽中榮獲區域優異獎。此挑戰賽旨在鼓勵學生運用STEM原理,為現實世界中的城市出行問題提出解決方案。奧的斯(NYSE: OTIS)作為比賽主辦方,透過員工志工導師全程指導學生參賽,是全球領先的電梯和電扶梯製造、安裝、維修保養及汰舊換新方案公司。 在過去的幾個月裡,學生們在奧的斯志工導師的指導下,完善了他們發想的解決方案。他們向奧的斯區域評審團進行了展示。學生團隊出色的表現為內湖高中贏得了7,500美元獎金,用於推進該校的STEM項目。 「看到學生學習如何運用人工智慧為社區帶來正面改變,真是令人鼓舞。」內湖高中校長董家莒說。 「感謝學生、教職員工以及奧的斯志工們,是你們讓這次創新的學習機會成為可能。」 「內湖高中學生們在開發和展示解決方案過程中展現出的創造力和技能令我們深受鼓舞。」奧的斯香港、澳門及台灣副總裁暨董事總經理劉欣向說。 「最重要的是,我們希望這次經歷能夠激勵他們以及其他參與該計畫的學生繼續探索STEM領域,並有可能成為下一代領導者和創新者。」 關於奧的斯Made to Move Communities ™計畫 奧的斯Made to Move Communities ™計畫是公司旗艦級的社會影響力計畫。這是一項針對全球學生的挑戰賽,旨在激發學生運用科學、技術、工程和數學(STEM)知識,創造性地解決現實世界中的出行問題。 計畫已踏入第六年,一直聚焦全球趨勢及奧的斯業務專長能發揮實質影響的領域。今年的主題聚焦於自然災害,鼓勵學生運用STEM技能和人工智能的思維方式,開發解決方案,幫助全球社區和緊急應變人員應對日益頻繁且嚴重的自然災害。 今年共有來自 14 個國家及地區、18 間學校、超過 200 名中學生參與挑戰賽。在過去數月,學生團隊在 150 多名奧的斯導師的指導下,發展並完善其創新構想,並分別向奧的斯於全球四大地區——美洲、亞太、大中華及 EMEA(歐洲、中東及非洲)的評審團展示成果。 自 2020 年起,Made to Move Communities™ 已動員超過 1,000 名奧的斯同事擔任義工導師,指導超過 1,250 名學生,並向參與學校提供 145 筆資助,總額接近 150 萬美元,以持續推動 STEM 教育。 如需了解更多關於Made to Move Communities ™挑戰賽的訊息,請訪問www.otis.com/mtmc。 關於奧的斯 奧的斯致力於讓人們在更高、更快、更智能的世界聯繫無間、發展無限。我們是全球領先的電梯和電扶梯製造、安裝、維修保養及汰舊換新供應商,每天運送乘客約25億人次,維修保養設備超過250萬台,數量在業界首屈一指。在世界各地許多知名的地標、住宅和商廈、交通樞紐等,都可以看到奧的斯的身影。奧的斯總部位於美國康乃狄克州,全球員工約72,000人,其中包括約45,000名維修保養專業人員,致力於製造、安裝和維修保養電梯和電扶梯,以滿足全球200多個國家和地區的客戶和乘客需求。了解更多,請瀏覽 www.otis.com 及關注奧的斯的 LinkedIn, YouTube, Instagram and Facebook @OtisElevatorCo.
新竹2026年6月18日 /美通社/ — 因應人形機器人、靈巧手及智慧機器人市場快速發展,雅特力科技(Artery Technology)宣布,AT32F435/437高效能MCU系列新增BGA100封裝選項,進一步擴充產品布局。全新BGA100封裝尺寸僅7×7 mm,在維持高效能運算能力與豐富周邊資源的同時,可有效降低PCB占用面積,為高密度控制系統提供更高的空間利用率與設計彈性,特別適用於靈巧手、機器人關節、無人機飛控及智慧雲台等空間受限應用。 近年來,人形機器人逐漸成為全球科技產業的重要發展方向,其中靈巧手與機器人關節被視為實現精細動作控制的重要核心。隨著機器人自由度持續提升,控制架構也逐漸由集中式設計朝向分散式設計發展,越來越多控制節點直接配置於關節、手指及末端執行器內部,使系統必須在有限空間內同時整合運算、控制、感測與通訊功能。 在此趨勢下,小型化與高整合度控制方案的重要性日益提升。為滿足高密度設計需求,雅特力於AT32F435/437系列新增BGA100封裝。小尺寸封裝有助於提升PCB空間利用率,並可將控制電路進一步整合至關節、手指等空間有限的結構內部,協助開發者打造更緊湊且具高整合度的控制系統。 除了小尺寸封裝優勢外,AT32F435/437亦具備豐富的馬達控制資源,可支援多軸控制架構設計。透過內建Advanced Timer、高速ADC及編碼器回授處理能力,單顆MCU最高可支援3組馬達控制系統,有助於降低系統複雜度與控制節點數量,提升整體空間利用率。此架構特別適合靈巧手、機器人關節及智慧伺服等多軸同步控制應用,可協助開發者打造更高密度且具成本效益的控制系統。 AT32F435 BGA100 賦能機器人關節控制 AT32F435/437 BGA100主要特色包括: 7×7 mm小尺寸封裝 BGA100封裝尺寸僅7×7 mm,可有效降低PCB占用面積,有助於將控制電路整合至空間受限的關節、手指及其他高密度控制系統之中。 單顆MCU最高支援3組馬達控制 AT32F435/437採用Arm Cortex-M4核心,最高主頻達288MHz,內建DSP/FPU運算單元、多組Advanced Timer及高速ADC資源,可支援多軸運動控制與即時回授運算需求。 支援分散式控制架構 產品內建2組CAN 2.0B通訊介面,可滿足多節點控制系統的即時資料交換需求,協助實現關節與控制節點之間的同步控制與協同運作。 適用高密度嵌入式控制應用 除靈巧手與機器人關節外,AT32F435/437 BGA100封裝亦適用於無人機飛控、智慧雲台、智慧伺服及工業控制等對空間與效能具高度要求的應用場景。 以靈巧手應用為例,單根手指通常需整合多個關節、馬達、驅動器、編碼器與感測元件,系統空間十分有限。AT32F435/437 BGA100封裝可協助開發者在有限空間內整合高效能控制能力,並透過單顆MCU實現多組馬達控制,滿足新一代機器人系統對高密度設計與即時控制的需求。 隨著智慧機器人、高階自動化設備及邊緣控制應用持續發展,系統設計對小型化、高效能與高整合度控制方案的需求亦持續提升。透過新增BGA100封裝選項,雅特力進一步完善AT32 MCU產品布局,提供開發者更多設計選擇,協助打造更小型化、更高效能的智慧控制系統。