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最新分析揭示，搜尋、社交媒體與人工智能信號各自為政，導致品牌出現認知盲點、決策滯後及風險升級
芝加哥2026年8月5日 /美通社/ — 全球消費者及媒體智能領域的領導者 Cision 今日發佈全新報告《數據碎片化陷阱：為何更多數據無助品牌看清全局》，深入剖析品牌為何難以將海量數據轉化為有價值的商業洞察。
隨著人工智能深刻改變資訊的創建、傳播與消費方式，企業正從搜尋引擎、社交媒體、新聞報道到人工智能生成答案等各類渠道，匯聚比以往更為龐大的信號。然而，許多企業仍沿用逐渠道分別收集信號的舊有模式，深陷數據碎片化的「陷阱」而不自知。這種做法代價不菲，不僅造成關鍵認知盲點、拖慢決策效率，更削弱企業理解及影響品牌形象的能力。
上述種種，共同構成報告所稱的「碎片化稅」：當搜尋、社交媒體、新聞及人工智能信號被孤立解讀，而非視作同一敘事中相互關聯的組成部分時，品牌所承受的巨大隱性代價。
問題不在於數據本身，而在於如何連接
Brandwatch 發佈的《2026 年營銷人員》研究發現，40% 的營銷專業人士將「整合多元數據來源」列為最大挑戰。這份新報告指出，若未能有效連接底層信號，單純增加儀表板、數據來源或人工智能工具，根本無從解決問題。
Cision 首席產品官 Jim Daxner 表示：「品牌面臨的不是數據問題，而是連接問題。媒體、社交媒體、傳統搜尋與人工智能搜尋正同步塑造外界認知，但大多數企業仍將這些信號孤立看待。往往要等到輿論格局已然改變，才後知後覺地作出回應。」
報告指出，碎片化智能帶來三大直接影響：
對品牌而言，潛在的業務衝擊包括危機應對滯後、錯失需求信號、資源重複投入，以及在競爭對手之前搶佔市場先機的機會付之東流。
人工智能無法獨力解決碎片化問題
報告同時警示，人工智能並不能彌補系統割裂所帶來的根本問題。
Daxner 補充道：「人工智能可以幫助團隊提升速度，但速度本身並不等於清晰度。當底層信號依然各自為政，數據只會來得更快，決策卻依然不夠全面。」
然而，一旦人工智能被應用於整合連通的信號之上，便能跨渠道識別規律、發掘新興風險與機遇，並揭示若單靠人工需要更長時間才能察覺的深度洞察。隨著人工智能答案引擎日益左右人們研究和認知品牌、產品及議題的方式，這一能力的重要性與日俱增。
信號往往在故事成形之前便已出現
碎片化數據常常遮蔽關鍵趨勢，令企業錯失預警時機：當某一趨勢、議題或聲譽威脅在某個渠道顯現之時，往往已在其他渠道悄然醞釀了數週乃至數月之久。
為佐證這一觀點，報告收錄了一項針對 2023 年 12 月至 2025 年 9 月間「杜拜朱古力」熱潮興起的分析案例，呈現公眾關注度如何在趨勢發展的不同階段，依次在社交媒體、搜尋引擎及網絡新聞之間流轉。
社交媒體關注度與搜尋興趣早在該趨勢正式打入主流零售渠道及媒體報道之前，便已提供了明確的預警信號。
社交數據揭示了趨勢的萌芽與文化動能。搜尋數據則反映出消費者興趣與購買意圖的持續升溫。其後的媒體報道才賦予這股趨勢更廣泛的公信力與傳播聲量。
僅依賴媒體監測的品牌，只能在趨勢早已成形、先發優勢盡失之後，才後知後覺地發現這股浪潮的存在。
Daxner 表示：「能夠連接信號的品牌，將提前洞見趨勢並果斷行動。做不到這一點的品牌，將不斷被突如其來的變化打個措手不及。」
從碎片化監測邁向連通式智能
碎片化監測只能為團隊提供故事的零散片段。連通式智能則將這些片段有機整合，把媒體、社交媒體、傳統搜尋與人工智能搜尋信號匯聚於統一視圖，讓企業得以洞察輿論敘事的形成脈絡、演變走向及可介入的關鍵節點，真正實現前瞻性行動。
團隊得以超越事後覆盤。營銷、公關傳播、社交媒體及搜尋團隊能夠更早捕捉到有意義的變化，基於共同的資訊基礎凝聚共識，並在仍有機會左右結果之際果斷出手。
報告揭示，連通式智能為企業帶來以下三大核心能力：
更早洞察：在風險、趨勢與機遇變得顯而易見之前，提前識別與預判。
更快影響：在敘事仍處於成形階段時，迅速凝聚團隊共識，主動塑造輿論走向。
權威放大：以充分依據支撐的可信敘事，更有把握地佔領市場輿論陣地。
三大能力協同發力，讓企業得以更早預警聲譽風險、更清晰洞察新興需求，並在競爭對手或外部輿論搶先定義市場機遇之前，爭取到更充裕的行動窗口。
最終脫穎而出的品牌，絕非坐擁最多數據的企業，而是那些能夠在足夠早的時機連接正確信號、洞察變局、作出決策，並主動塑造未來走向的企業。
立即下載 《數據碎片化陷阱：為何更多數據無助品牌看清全局》 ，了解割裂的信號正在貴機構哪些環節製造認知盲點。
進一步了解 Cision 如何整合媒體、社交媒體、搜尋及人工智能可見度的智能洞察。
Cision 簡介
Cision 是全球消費者與傳媒情報、互動及溝通解決方案的領導者。我們為公關和企業傳訊、市場營銷和社交媒體專業人士，配備在現今數據驅動世界中脫穎而出所需的工具。
憑藉深厚的行業積累、獨家數據合作夥伴關係，以及 Trajaan、Brandwatch、CisionOne 及 PR Newswire 等屢獲殊榮的旗艦產品，Cision 整合搜尋、社交媒體與媒體信號，協助團隊更透徹地理解市場動態、主動引導輿論對話並提升傳播影響力。
全球逾 75,000 家企業及機構——包括 84% 的《財富》500 強——信賴 Cision，藉此作出更明智的決策並達成業務目標。
傳媒查詢，請電郵至：Cision 公關部，CisionPR@cision.com
消息來源: Cision Ltd.
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
2025/11/25 15:35:41文／品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展，首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉，現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用，教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師，而 AI 技術的導入，正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中，由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸，Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎，吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標，即可於數十秒內自動生成教材，內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論，大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」，整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能，協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據，該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間，並已於全球超過 150 個國家落地應用，累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念，正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理，持續深耕教育市場，並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相，展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外，現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」，以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等，涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育，為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察，謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮，成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外，謙懿亦積極投入教師專業成長支持，推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》，邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗，打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台，及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容，讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用： 「生成教材挑戰」：現場觀眾可輸入任一主題，體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案：針對不同教育單位，提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區：由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例，探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念，謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具，服務大中華區教育工作者。未來，將持續以科技為橋梁，連結教師、學生與教育機構，讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展（Frankfurter Buchmesse）於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行，臺灣館由文化內容策進院（文策院）統籌策劃、台北書展基金會承辦，攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展，並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松，以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展，透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作，展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕，谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入，他表示，臺灣以創新與科技聞名，本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品，更誠摯邀請各界親臨臺灣，感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示，臺灣出版市場雖屬中小型，但外譯與國際授權成果持續增長，以多元、創新、開放的特色，逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」，文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容，也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合，以及版權媒合交流，將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動，推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面，已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松，對談「鄉土與鬼影：魔幻寫實下的臺灣故事」；詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫：當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」，展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台（Asia Stage），臺灣出版業者參與多達九場論壇，涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題，透過與不同亞洲講者的交流互動，向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括：小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗；漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書，藉由跨國合作推廣，吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合：IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外，更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角，今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台（https://ip.taicca.tw/index.do），該平台匯集臺灣各領域的原創內容，包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等，供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合，促進版權交易與跨域授權機會。 展期間，臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議，包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會，與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外，文策院持續舉辦「臺灣之夜」，邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂，以具文化特色的交流派對，深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作，開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter（洪添賢）設計，延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象，從書頁展開臺灣生活與文化景致，並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能，呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品，吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區，讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品，拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略，展現臺灣出版的創意與專業能量，提升版權交易量，推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台，促進臺灣原創內容的跨域授權，讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道，支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務，進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援，使客戶能夠直接通過Aspire平台，以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作，且成效顯著。如今，Aspire與Wise Platform深化合作，把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶，在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中，即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示：「跨境支付是全球商業的支柱，對於香港的企業而言，速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺，讓我們打造出真正互聯互通的體驗，銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統，此次合作的深化，是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道：「像香港這樣的國際重要樞紐，企業每天的營運都會涉及跨境業務，提供一流的跨境支付體驗非常關鍵，也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴，助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗，同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來，在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下，Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台，已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案，幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡，在9個國家和地區擁有500餘名員工，服務覆蓋30多個市場，並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業，致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間，Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform，銀行及大型企業可利用Wise的技術，將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴，能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務，有效節省時間和成本。
商傳媒｜記者張庭毓／綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導，美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》（NDAA）最終版本中，原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普（Donald Trump）政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄（MOU），試圖推動「讓美國造船業再次偉大」（MASGA）計畫，但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下，選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋（Hanwha Ocean）與 HD 現代重工（HD Hyundai）澆了一盆冷水，也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越：國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》（Byrnes-Tollefson Amendment）的效力，該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制： 2026 財年 NDAA 規定，美國海外軍艦建造上限僅為兩艘，且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」，完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限： 眾議院與參議院協商後，將允許外國（如韓國、日本）資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除，理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角：1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議，韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作，但法律障礙可能導致資金無法如期落實： 韓華海洋（Hanwha Ocean）： 雖然已斥資收購費城造船廠（Philly Shipyard），但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持，未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時，仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代（HD Hyundai）： 先前採取較保守的技術合作模式，目前雖在 MRO（維修、翻修與運行）業務上小有斬獲，但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫，其法律路徑已幾乎被封鎖。
最新分析揭示，搜尋、社交媒體與人工智能信號各自為政，導致品牌出現認知盲點、決策滯後及風險升級 芝加哥2026年8月5日 /美通社/ — 全球消費者及媒體智能領域的領導者 Cision 今日發佈全新報告《數據碎片化陷阱：為何更多數據無助品牌看清全局》，深入剖析品牌為何難以將海量數據轉化為有價值的商業洞察。 隨著人工智能深刻改變資訊的創建、傳播與消費方式，企業正從搜尋引擎、社交媒體、新聞報道到人工智能生成答案等各類渠道，匯聚比以往更為龐大的信號。然而，許多企業仍沿用逐渠道分別收集信號的舊有模式，深陷數據碎片化的「陷阱」而不自知。這種做法代價不菲，不僅造成關鍵認知盲點、拖慢決策效率，更削弱企業理解及影響品牌形象的能力。 上述種種，共同構成報告所稱的「碎片化稅」：當搜尋、社交媒體、新聞及人工智能信號被孤立解讀，而非視作同一敘事中相互關聯的組成部分時，品牌所承受的巨大隱性代價。 問題不在於數據本身，而在於如何連接 Brandwatch 發佈的《2026 年營銷人員》研究發現，40% 的營銷專業人士將「整合多元數據來源」列為最大挑戰。這份新報告指出，若未能有效連接底層信號，單純增加儀表板、數據來源或人工智能工具，根本無從解決問題。 Cision 首席產品官 Jim Daxner 表示：「品牌面臨的不是數據問題，而是連接問題。媒體、社交媒體、傳統搜尋與人工智能搜尋正同步塑造外界認知，但大多數企業仍將這些信號孤立看待。往往要等到輿論格局已然改變，才後知後覺地作出回應。」 報告指出，碎片化智能帶來三大直接影響： 認知盲點：不同團隊各自解讀不同數據集，對同一市場、客戶或品牌得出相互矛盾的結論。 決策滯後：企業耗費大量寶貴時間釐清現狀，與此同時風險持續升級、輿論持續演變、商機悄然流失。 敘事偏移：媒體、社交媒體、搜尋及人工智能渠道資訊不一，導致品牌預期定位與外界實際認知之間的落差持續擴大。 對品牌而言，潛在的業務衝擊包括危機應對滯後、錯失需求信號、資源重複投入，以及在競爭對手之前搶佔市場先機的機會付之東流。 人工智能無法獨力解決碎片化問題 報告同時警示，人工智能並不能彌補系統割裂所帶來的根本問題。 Daxner 補充道：「人工智能可以幫助團隊提升速度，但速度本身並不等於清晰度。當底層信號依然各自為政，數據只會來得更快，決策卻依然不夠全面。」 然而，一旦人工智能被應用於整合連通的信號之上，便能跨渠道識別規律、發掘新興風險與機遇，並揭示若單靠人工需要更長時間才能察覺的深度洞察。隨著人工智能答案引擎日益左右人們研究和認知品牌、產品及議題的方式，這一能力的重要性與日俱增。 信號往往在故事成形之前便已出現 碎片化數據常常遮蔽關鍵趨勢，令企業錯失預警時機：當某一趨勢、議題或聲譽威脅在某個渠道顯現之時，往往已在其他渠道悄然醞釀了數週乃至數月之久。 為佐證這一觀點，報告收錄了一項針對 2023 年 12 月至 2025 年 9 月間「杜拜朱古力」熱潮興起的分析案例，呈現公眾關注度如何在趨勢發展的不同階段，依次在社交媒體、搜尋引擎及網絡新聞之間流轉。 社交媒體關注度與搜尋興趣早在該趨勢正式打入主流零售渠道及媒體報道之前，便已提供了明確的預警信號。 社交數據揭示了趨勢的萌芽與文化動能。搜尋數據則反映出消費者興趣與購買意圖的持續升溫。其後的媒體報道才賦予這股趨勢更廣泛的公信力與傳播聲量。 僅依賴媒體監測的品牌，只能在趨勢早已成形、先發優勢盡失之後，才後知後覺地發現這股浪潮的存在。 Daxner 表示：「能夠連接信號的品牌，將提前洞見趨勢並果斷行動。做不到這一點的品牌，將不斷被突如其來的變化打個措手不及。」 從碎片化監測邁向連通式智能 碎片化監測只能為團隊提供故事的零散片段。連通式智能則將這些片段有機整合，把媒體、社交媒體、傳統搜尋與人工智能搜尋信號匯聚於統一視圖，讓企業得以洞察輿論敘事的形成脈絡、演變走向及可介入的關鍵節點，真正實現前瞻性行動。 團隊得以超越事後覆盤。營銷、公關傳播、社交媒體及搜尋團隊能夠更早捕捉到有意義的變化，基於共同的資訊基礎凝聚共識，並在仍有機會左右結果之際果斷出手。 報告揭示，連通式智能為企業帶來以下三大核心能力： 更早洞察：在風險、趨勢與機遇變得顯而易見之前，提前識別與預判。更快影響：在敘事仍處於成形階段時，迅速凝聚團隊共識，主動塑造輿論走向。權威放大：以充分依據支撐的可信敘事，更有把握地佔領市場輿論陣地。 三大能力協同發力，讓企業得以更早預警聲譽風險、更清晰洞察新興需求，並在競爭對手或外部輿論搶先定義市場機遇之前，爭取到更充裕的行動窗口。 最終脫穎而出的品牌，絕非坐擁最多數據的企業，而是那些能夠在足夠早的時機連接正確信號、洞察變局、作出決策，並主動塑造未來走向的企業。 立即下載 《數據碎片化陷阱：為何更多數據無助品牌看清全局》 ，了解割裂的信號正在貴機構哪些環節製造認知盲點。 進一步了解 Cision 如何整合媒體、社交媒體、搜尋及人工智能可見度的智能洞察。 Cision 簡介 Cision 是全球消費者與傳媒情報、互動及溝通解決方案的領導者。我們為公關和企業傳訊、市場營銷和社交媒體專業人士，配備在現今數據驅動世界中脫穎而出所需的工具。 憑藉深厚的行業積累、獨家數據合作夥伴關係，以及 Trajaan、Brandwatch、CisionOne 及 PR Newswire 等屢獲殊榮的旗艦產品，Cision 整合搜尋、社交媒體與媒體信號，協助團隊更透徹地理解市場動態、主動引導輿論對話並提升傳播影響力。 全球逾 75,000 家企業及機構——包括 84% 的《財富》500 強——信賴 Cision，藉此作出更明智的決策並達成業務目標。 傳媒查詢，請電郵至：Cision 公關部，CisionPR@cision.com 消息來源: Cision Ltd.
台北市2026年7月27日 /美通社/ — 健永生技股份有限公司 (Jyong Biotech Ltd.)（Nasdaq: MENS）（以下簡稱「本公司」或「健永生技」），一家以科學為驅動、致力於研發和商業化創新植物源新藥的生技公司，今日重申其追求全球授權合作的策略核心，以應對泌尿科領域日益增長的醫療需求。延續近期參與 2026 年 BIO 國際生技大會（BIO International Convention）的動能，公司持續積極與多個地區的國際製藥公司及產業夥伴進行洽談，旨在不斷擴大其全球合作網絡。 作為首家將口服植物新藥推進至美國 FDA 臨床三期的台灣地區的公司，健永生技憑藉其差異化的植物藥平台，正逐步擴大在全球植物藥市場的版圖。 公司目前已與多家國際製藥公司及投資機構建立合作關係，並成功完成首項授權合作協議，未來將持續致力於創新藥的開發與全球專利佈局的核心策略。 推動健永生技持續洽談合作的關鍵因素之一，是全球人口高齡化趨勢的加速，這使得良性前列腺肥大（BPH）成為全球男性最常見的泌尿系統疾病之一。隨著年齡增長，前列腺往往會逐漸肥大，進而產生阻塞性症狀（如尿流細弱、排尿未盡感、排尿後段滴瀝、尿流斷續及需用力排尿等），以及刺激性症狀（如頻尿、尿急及夜尿等），這些症狀都會嚴重影響患者的生活品質。長期患者也容易併發細菌性膀胱炎、膀胱結石、尿滯留及腎功能受損等併發症。 根據全球疾病負擔研究（GBD 2021）及《BMC Urology》的研究資料，2021 年全球 BPH 患者人口已達 1.125 億人，較 1990 年的 5,070 萬人增加了 122% 以上，預估至 2035 年將成長至 1.5 億至 1.56 億人。相對應地，全球 BPH 治療市場規模在 2025 年達到約 130 億美元，並預期至 2035 年將成長至 220 億至 226 億美元，十年間成長近 70%。儘管市場持續成長，但由於現有治療藥物存在顯著的副作用與極高的停藥率，市場仍有龐大的未滿足醫療需求（Unmet Medical Need）。目前的 BPH 治療主要依賴 α 受體阻斷劑（alpha-blockers）及 5-α 還原酶抑制劑（5-ARIs）等藥物。然而，由於頭暈、姿勢性低血壓、射精功能異常及性功能障礙等不良反應，這些藥物的五年停藥率高達 60% 至 90%。 健永生技正專注於解決此未滿足之醫療需求。在積極與國際製藥公司及產業夥伴洽談之際，公司依然堅守創新與全球專利佈局的核心策略。此外，公司已在台灣地區及美國針對其 BPH 候選新藥 Botreso® (API-1) 進行了四項第三期臨床試驗，並有超過 200 位泌尿專科醫師參與研究。Jyong Biotech 董事長郭富鳳親自帶領研究團隊二十多年，她表示：「全球人口老化已是不可逆的趨勢，BPH 患者數量將持續快速增加。我們始終堅定於科學實證與創新研發的承諾，致力為患者提供更安全、適合長期使用的治療選擇，同時不斷探索策略性途徑，將自主研發的植物新藥推向全球市場。」 截至本新聞稿發布之日，Botreso® 仍為研究中之候選新藥，尚未在任何司法管轄區獲得商業化核准。健永生技將遵守適用的法規揭露義務，並及時、準確且完整地提供有關重大發展的最新資訊。 關於健永生技股份有限公司 (Jyong Biotech Ltd.) 總部位於台灣地區的健永生技股份有限公司是一家以科學為驅動的生技公司，致力於研發和商業化創新且具差異化的植物源新藥，主要專注於泌尿系統疾病的治療，初期重點聚焦於美國、歐盟和亞洲市場。自 2002 年成立以來，公司已建構起涵蓋藥物開發所有關鍵環節的綜合能力，包括早期藥物探索與開發、藥理學、毒理學、臨床試驗、法規事務、生產製造及商業化。憑藉強大的研發實力和專有平台，公司持續開發一系列植物源候選藥物，包括其主要的植物源候選藥物 BOTRESO® 、另一款處於臨床階段的植物源候選藥物，以及其他處於臨床前階段的植物源候選藥物。公司致力於開發和供應一流的創新藥物以滿足客戶的健康需求，並力求成為備受公眾尊崇、極具價值的企業組織。 更多資訊，請造訪：https://www.jyongbio.com/, https://jyongir.com/。 前瞻性聲明 本新聞稿包含前瞻性陳述。前瞻性陳述包括有關計劃、目標、目的、策略、未來事件或績效的陳述，以及相關假設和其他非歷史事實的陳述。當本公司使用「可能」、「將」、「打算」、「應該」、「相信」、「預期」、「預計」、「預測」、「估計」等詞彙或類似表達，且這些表達並非僅與歷史事實相關時，即構成前瞻性陳述。前瞻性陳述並非對未來績效的保證，且涉及風險和不確定性，可能導致實際結果與本公司在前瞻性陳述中所討論的預期產生重大差異。這些陳述受制於各種不確定性和風險，包括但不限於與市場狀況相關的不確定性，以及在註冊聲明、公開說明書、年度和中期報告，以及提交給美國證券交易委員會（SEC）的其他文件中「風險因素」章節所討論的其他因素。基於上述及其他原因，投資者請注意不要對本新聞稿中的任何前瞻性陳述寄予過度的依賴。其他因素詳見本公司向 SEC 提交的文件中，這些文件可在 www.sec.gov 查閱。本公司不承擔任何義務公開修訂這些前瞻性陳述，以反映本聲明發布之日後發生的事件或情況。 如需了解更多資訊，請聯絡：健永生技股份有限公司ir@jyongbio.comEmail: vivi.z@jyongbio.comMobile: +1 (646) 307-3803 投資者關係WFS Investor Relations Inc.Email: services@wfsir.comPhone: +1 628 283 9214
線上線下凝聚社區力量 推動生物多樣性保育及社會共融 逾千員工身體力行 共建可持續未來 香港2026年6月25日 /美通社/ — AXA安盛香港及澳門（「AXA安盛」）宣布，年度全球義工活動「環球義工週2026」（AXA Week for Good）已於6月8日至17日圓滿舉行。今年活動獲逾1,000位 AXA安盛員工踴躍支持，合共貢獻近逾1萬個義工小時，以行動實踐可持續發展的承諾。 今年AXA安盛圍繞「氣候變化與生物多樣性」及「社會共融」兩大主軸，致力為香港社會及沿海生態系統帶來長遠而正面的影響。為打破傳統義工服務的時間及地域限制，今年活動採用線上線下並行模式，鼓勵員工隨時隨地參與社區行動，將可持續發展理念融入日常生活之中。 AXA安盛中國大陸、香港及澳門行政總裁尹玄慧表示：「推動可持續發展不僅是投入資源，更重要的是如何帶動整個團隊、甚至不同社區夥伴一同參與，從而帶來更深層次的價值觀改變。今年的『環球義工週』打破傳統，採取線上線下並行的方式，將綠色環保與社會共融理念融入員工的日常生活，並透過靈活結合數碼平台與社區資源，推動生態保育與多元共融的實踐。展望未來，我們將繼續促進跨界合作，共同打造一個更具包容性與可持續發展的社會。」 關注氣候變化與生物多樣性：線上線下並行 支持香港海洋公園馬蹄蟹保育 世界自然基金會（WWF）最新發布的《地球生命報告》[1]指出，過去半世紀全球受監測的野生動物種群數量銳減73%，生物多樣性正處於臨界點。在香港，被譽為「海洋活化石」的馬蹄蟹亦正面臨棲息地流失及海洋污染等嚴峻威脅，野外數量持續減少。目前，全球四個馬蹄蟹物種中，有兩種棲息於香港的泥灘地區，其中，三棘鱟更已被列為瀕危物種，非常需要社會關注與努力保育。 為回應這項迫切的生態危機，AXA安盛透過一站式數碼平台Emma by AXA 手機應用程式推出「Walk for Change」線上步行籌款，將員工在活動期間累積的總步數轉化為善款，全數撥捐海洋公園公司，支持馬蹄蟹保育及繁殖計劃。這不僅鼓勵員工在緊湊的工作中抽時間多做運動、注重身心健康，更將支持生態保育的重要意識自然融入日常，為可持續發展創造更深遠的價值。 推動社會共融：支援本地婦女與推廣動物輔助治療 為支援不同弱勢社群並關顧員工的精神健康， AXA安盛今年再度攜手慈善機構Time Auction，策劃了兩項實體活動，將「社會共融」理念轉化為具體行動： 支持本地婦女導師工作坊：AXA安盛邀請社區女性擔任導師，指導員工製作工藝品，其後全數捐贈予患有智力發展障礙症的兒童及長者院舍，在端午及盛夏期間傳遞溫暖。同時，這場沉浸式手作體驗亦讓員工在繁忙工作中紓緩壓力。 共融藝術與動物輔助治療：AXA安盛員工走進社區空間，與唐氏綜合症患者及聽障人士一同繪畫創作，並特別安排治療犬互動，透過藝術治療及動物輔助治療紓緩情緒壓力，提升自信及正面情緒，建立社交聯繫。 AXA安盛透過創新的活動模式與多方協作，為員工提供多元化的義工體驗，以實際行動凝聚社會力量並推動生態保育發展。展望未來，AXA安盛將繼續履行其可持續發展的承諾，為氣候轉型、生物多樣性保育及關愛共融社會創造更深遠的正面影響。 AXA安盛員工與聽障人士及唐氏綜合症患者一同參與共融藝術創作，並加入治療犬互動環節，透過藝術及動物輔助治療舒緩情緒，建立正向社交聯繫。 –完 – 關於AXA安盛 AXA安盛為AXA安盛集團之成員。AXA安盛集團是全球領先的保險公司，業務遍佈52個市場，服務全球逾9,200萬名客戶，並以「致力守護，推動未來」為宗旨。 作為一家在香港擁有最多元化業務的保險公司，我們提供人壽、健康及一般保險的全面保障及服務，並且是最大的一般保險服務供應商及主要的健康和僱員福利保障供應商。我們的目標不單只為客戶提供綜合保障，更希望能夠成為個人、企業及社區的全方位夥伴。我們的核心服務承諾是透過積極聆聽客戶需要及、投資及發展科技和數碼轉型，不斷創新產品及服務和豐富客戶體驗。 AXA 安盛致力承擔社會責任，以推動各界應對氣候變化、為社區創造共同價值為重要使命。我們非常榮幸成為首家關注大眾心理健康的保險公司，我們透過提供不同產品、服務，並進行具代表性的研究以提高大眾對心靈健康的關注。我們的整體可持續發展策略建基於氣候相關財務披露工作小組（TCFD）的建議，以氣候政策和提高生物多樣性為重點。我們承諾將環境、社會和管治元素融入我們的業務，務求在投資者、保險供應商、國際模範企業的三大角色上作出貢獻構建可持續未來。 此新聞稿亦上載至AXA安盛的網頁：AXA.COM.HK 有關前瞻性陳述的重要法律訊息及警示聲明 此新聞稿中可能包含若干前瞻性的陳述，其中包括但不限於對未來事件、趨勢、計劃、預期或目標的假設或預測。由於前瞻性陳述的本質受制於已知及未知的風險及不確定因素，與及其他因素可能令實際結果與前瞻性陳述內明示或暗示的描述出現重大差異，閣下不應過分依賴上列陳述。請參閱AXA於2020年12月31日登記文件第四部份中的「風險因素及風險管理」，有關可能影響AXA業務及/或營運業績的若干重要因素、風險及不確定性的重要描述。AXA並不承擔任何義務為此新聞稿中的任何前瞻性陳述作出任何公開更新或修改，不論是反映未來的資料、事件、情況或任何其他方面，除非適用法律和法規要求。
