興采集團拿下國防部軍備局302廠經營標案,合約直到2028年,為陸海空軍、陸戰隊、憲兵等單位研發科技軍服;2026米蘭冬季奧運還以自有品牌供應代表隊,將自主研發的機能布料導入選手服裝系統。興采走向世界舞台的同時,每年還耗資200萬元修繕302廠房舍照顧老員工各項福利,善盡企業社會責任。
↑圖說:2026米蘭冬季奧運,興采以自有品牌TRANZEND參與中華代表隊裝備供應,將自主研發的高機能布料導入選手服裝,向世界展現台灣機能紡織的創新實力。(圖片來源:興釆提供)
紡織廠興采(4433)於2023年透過百分之百持股子公司神采時尚,成功取得國防部軍備局生產製造中心第302廠5年委託經營權,決標金額達36.1億元,成為近年國內紡織業跨足國防產業的重要案例。隨著軍服研發與生產逐步展開,為興采集團開啟新的成長動能。
興采集團深耕紡織產業超過36年,服務全球知名運動戶外品牌,包括NIKE、Adidas、The North Face、Columbia、Patagonia及Puma等國際大廠。最具代表性的創新技術,便是享譽國際的S.Café®環保科技咖啡紗,以回收咖啡渣製成高機能紗線,兼具吸濕排汗、異味控制與抗紫外線等功能,獲得全球市場肯定。
興采董事長陳國欽曾分享,自己年輕時曾在小金門服役,對於過去軍中潮濕悶熱的環境印象深刻。當時迷彩服容易褪色、衣物不透氣,鞋襪也常因潮濕而滋生細菌。正因為有這段親身經歷,讓他萌生運用興采專業紡織技術改善軍服品質的念頭,希望讓國軍官兵擁有更舒適、更符合現代作戰需求的服裝裝備。
興采團隊目前負責供應陸軍、海軍、空軍、海軍陸戰隊、憲兵及後備指揮部等14個單位的軍服研發製造。事實上,興采早已具備國際軍用紡織供應經驗,多年前承接北約體系相關訂單,產品供應西班牙、德國、捷克等歐洲國家軍隊。
陳國欽指出,興采將機能科技導入國軍服裝系統,新式軍服除了具備更好的透氣性、保暖性與輕量化特性外,依據不同地形與作戰需求設計專屬迷彩圖樣,因應夜間行動、各種作戰環境;部分特殊任務服裝更具備抗紅外線偵測、防電磁波干擾及降低雷達辨識等功能,提升官兵在現代戰場的隱蔽效果。
除了提升國軍戰力,興采接手302廠後,著手改善廠區長期存在的老舊問題。302廠部分房舍屋齡超過40至50年,管線設備老化嚴重,甚至部分宿舍出現毀損情況。為改善工作與居住環境,興采每年投入約200萬元進行房舍修繕與設施更新,希望提供更安全舒適的工作場域。
↑圖說:興采集團2023年透過子公司神采時尚,取得軍備局302廠5年委託經營權,跨足國防產業,將機能科技導入國軍服裝系統。圖為當時的揭牌儀式。(圖片來源:興釆提供)
對於原有員工與軍眷福利,興采也採取延續與優化並行策略,不僅重視老員工工作權益,也積極維繫與地方鄰里的良好互動關係。陳國欽表示,希望透過企業經營管理,不只是打造更先進的軍服,也能讓員工感受到被尊重與照顧,進一步提升整體向心力。
興采的技術實力也同步站上國際舞台。在甫落幕的2026米蘭冬季奧運,興采旗下自有品牌TRANZEND參與中華代表隊裝備供應,將自主研發的高機能布料導入選手服裝系統,協助運動員在低溫環境下維持穩定表現,向世界展現台灣機能紡織產業的創新實力。
↑圖說:興采集團招待軍備局302廠的員工旅遊,每年也邀請附近鄰里居民尾牙,照顧老員工也敦親睦鄰。(圖片來源:興釆提供)
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
2025/11/25 15:35:41文/品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展,首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉,現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用,教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師,而 AI 技術的導入,正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中,由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸,Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎,吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標,即可於數十秒內自動生成教材,內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論,大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」,整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能,協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據,該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間,並已於全球超過 150 個國家落地應用,累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念,正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理,持續深耕教育市場,並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相,展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外,現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」,以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等,涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育,為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察,謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮,成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外,謙懿亦積極投入教師專業成長支持,推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》,邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗,打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台,及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容,讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用: 「生成教材挑戰」:現場觀眾可輸入任一主題,體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案:針對不同教育單位,提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區:由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例,探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念,謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具,服務大中華區教育工作者。未來,將持續以科技為橋梁,連結教師、學生與教育機構,讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展(Frankfurter Buchmesse)於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行,臺灣館由文化內容策進院(文策院)統籌策劃、台北書展基金會承辦,攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展,並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松,以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展,透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作,展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕,谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入,他表示,臺灣以創新與科技聞名,本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品,更誠摯邀請各界親臨臺灣,感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示,臺灣出版市場雖屬中小型,但外譯與國際授權成果持續增長,以多元、創新、開放的特色,逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」,文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容,也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合,以及版權媒合交流,將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動,推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面,已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松,對談「鄉土與鬼影:魔幻寫實下的臺灣故事」;詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫:當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」,展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台(Asia Stage),臺灣出版業者參與多達九場論壇,涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題,透過與不同亞洲講者的交流互動,向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括:小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗;漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書,藉由跨國合作推廣,吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合:IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外,更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角,今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台(https://ip.taicca.tw/index.do),該平台匯集臺灣各領域的原創內容,包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等,供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合,促進版權交易與跨域授權機會。 展期間,臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議,包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會,與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外,文策院持續舉辦「臺灣之夜」,邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂,以具文化特色的交流派對,深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作,開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter(洪添賢)設計,延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象,從書頁展開臺灣生活與文化景致,並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能,呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品,吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區,讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品,拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略,展現臺灣出版的創意與專業能量,提升版權交易量,推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台,促進臺灣原創內容的跨域授權,讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道,支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務,進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援,使客戶能夠直接通過Aspire平台,以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作,且成效顯著。如今,Aspire與Wise Platform深化合作,把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶,在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中,即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示:「跨境支付是全球商業的支柱,對於香港的企業而言,速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺,讓我們打造出真正互聯互通的體驗,銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統,此次合作的深化,是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道:「像香港這樣的國際重要樞紐,企業每天的營運都會涉及跨境業務,提供一流的跨境支付體驗非常關鍵,也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴,助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗,同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來,在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下,Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台,已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案,幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡,在9個國家和地區擁有500餘名員工,服務覆蓋30多個市場,並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業,致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間,Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform,銀行及大型企業可利用Wise的技術,將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴,能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務,有效節省時間和成本。
商傳媒|記者張庭毓/綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導,美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》(NDAA)最終版本中,原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普(Donald Trump)政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄(MOU),試圖推動「讓美國造船業再次偉大」(MASGA)計畫,但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下,選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋(Hanwha Ocean)與 HD 現代重工(HD Hyundai)澆了一盆冷水,也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越:國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》(Byrnes-Tollefson Amendment)的效力,該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制: 2026 財年 NDAA 規定,美國海外軍艦建造上限僅為兩艘,且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」,完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限: 眾議院與參議院協商後,將允許外國(如韓國、日本)資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除,理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角:1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議,韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作,但法律障礙可能導致資金無法如期落實: 韓華海洋(Hanwha Ocean): 雖然已斥資收購費城造船廠(Philly Shipyard),但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持,未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時,仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代(HD Hyundai): 先前採取較保守的技術合作模式,目前雖在 MRO(維修、翻修與運行)業務上小有斬獲,但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫,其法律路徑已幾乎被封鎖。
圖/本報資料庫 商傳媒|葉安庭/綜合外電報導 全球氣候變遷加劇,使歐洲正面臨前所未有的環境挑戰。作為全球暖化速度最快的大陸,歐洲近年來頻繁遭受野火侵襲,部分火勢猛烈到足以形成「火積雲」,這種獨特的雷暴雲會引發閃電,在原始火區外點燃新的火源,使得火勢難以控制,甚至可能延燒數月。在此背景下,數位廣告產業(通稱廣告科技或 ad tech)在快速發展人工智慧(AI)的同時,其永續發展的承諾卻面臨嚴峻考驗。 長久以來,廣告科技(ad tech)作為泛指支撐數位廣告生態系,從廣告投放、競價到衡量成效等一系列技術與工具的產業,其與永續發展的關係一直搖擺不定。儘管產業內存在多項永續框架、測量計畫,以及如 IAB Europe 與 Ad Net Zero 等組織制定的自願性標準,歐洲地區也有諸如企業永續發展報告指令(CSRD)等法規要求,但這些倡議往往流於形式,或被視為事後才考量的次要因素。 特別是當前,人工智慧的快速普及,正成為廣告科技產業的核心焦點。AI 驅動下,業界追求創造更多的廣告素材、產生更多的曝光(impressions)、進行更頻繁的測試,這導致對處理能力和基礎設施的需求激增,進而產生更高的碳排放。然而,這一切「增量」往往未能帶來等值的效益提升。 業界人士 Juan Agus Jiménez 指出,AI 狂潮讓業界遺忘了高環境成本的代價,這對永續發展的優先級造成顯著下降。廣告科技產業的根本獎勵機制,鼓勵的是「做得更多」,而非「做得更好」或「做得更少」。因此,即便有再多的永續發展框架與倡議,也難以真正影響企業的決策。永續發展若要真正融入業務,必須成為效率定義的一部分,也就是以更少的資源達到相同的商業成果。 如果說 AI 的核心特徵是「豐盛與無限制」,那麼永續發展的核心特徵則是「克制與節制」。在 AI 出現之前,製作數百個廣告素材需要投入實質的資金,這使得預算成為一種「自然」的限制。然而,AI 模糊了成本界線,使產業對「足夠就好」的理念受到挑戰。廣告科技產業未來的競爭優勢,可能不再是生產更多,而是懂得何時「過量」不再創造額外價值。真正的挑戰在於,這個以最大化豐盛為目標的產業,能否學會珍視「克制」。
【記者范家豪高雄報導】了父親的愛總是如山般沉穩默默,這個八月,給爸爸一份最貼心的健康好禮!交通部觀光署茂林國家風景區管理處(以下簡稱茂管處)特別邀請「社團法人高雄市盲人福利協進會」的專業視障按摩師進駐茂林遊客中心,於8月8日父親節當天溫馨推出「愛在茂林:按出好健康」公益按摩推廣活動,邀請民眾帶著辛勞一整年的爸爸走進綠意山林,以滿滿的森林芬多精與專業的舒壓按摩,傳遞對父親最真摯的感謝。 茂管處處長柯建興表示,父親往往是家裡最堅強的靠山,為了家庭辛勤奔波,卻總是習慣把疲憊藏起來;茂林擁抱著盎然的自然生態,一直是許多家庭踏青充電的首選,今年特別在父親節把溫暖的按摩服務帶進遊客中心,希望讓平時捨不得放鬆的爸爸們,能在此卸下肩膀上的重擔,感受大自然的療癒與社會溫情。柯處長進一步提到,參與活動的視障按摩師皆通過國家級專業檢定,技術精湛且力道到位,茂管處期望透過這次活動不僅陪伴遊客與父親度過溫馨難忘的時光,更能創造「善的循環」,為視障朋友提供展現專業與促進就業的舞台,邀請大家在親近自然的同時,也以實際行動支持公益,讓這份愛心在茂林山谷間持續蔓延。 活動現場提供視障按摩體驗與健康舒壓推廣服務(服務時間為上午9點30分至下午1點30分)。由於現場名額有限,建議民眾可於上午帶著爸爸抵達茂林遊客中心索取號碼牌,依序叫號體驗,讓專業師傅撫平累積已久的肩頸疲憊。舒壓充電過後,還能順道暢遊周邊豐富景點,無論是前往「新威森林公園」漫步桃花心木步道、感受芬多精洗禮,造訪「十八羅漢山」欣賞獨特的地質景觀與壯麗山水,或是至「龍頭山遊憩區」沿著步道俯瞰綿延山景與壯闊的環流丘地形,都是絕佳的行程選擇。今年父親節,不妨帶家人一起來茂林看山、聽風、享舒壓,獻給爸爸一個最難忘又暖心的八月回憶!相關活動詳情歡迎至茂林國家風景區官方網站或「Fun心遊茂林」臉書粉絲專頁查詢。
一位資深投資者分享,若在股市重啟投資,Vanguard Total Stock Market ETF 和 Schwab U.S. Dividend Equity ETF 是兩大考量選項,分別提供市場成長機會或熊市防禦,選擇取決於個人投資目標。 在股市投資多年後,許多人的投資組合可能不再符合最初的目標配置。面對人工智慧(AI)榮景後可能出現的市場調整,一位資深投資者分享,若要從頭開始建立投資組合,有兩檔指數股票型基金(ETF)會是他的首選。ETF(指數股票型基金 ),也就是一種追蹤特定指數、商品或資產表現的基金,投資人可以在證券交易所像股票一樣買賣 。 對於追求廣泛市場參與的投資人來說,Vanguard Total Stock Market ETF 是建立核心資產的絕佳選擇。《Aol.com》報導指出,這檔 ETF 涵蓋美國整體股票市場約 3,500 檔股票,包括各種市值規模的公司,提供比僅投資標普500(S&P 500)更全面的美國股市曝險。資深投資者認為,儘管許多人將Vanguard S&P 500 ETF視為基石,但Vanguard Total Stock Market ETF的廣泛覆蓋性更具優勢。不過,由於它只投資美股,為達到完整的多元配置,投資人通常會再搭配Vanguard Total Bond Market ETF以增加穩定性與收益,並透過Vanguard Total International Stock ETF納入國際股票,分散地域風險並參與不同經濟週期的成長。 然而,若投資人擔憂潛在的熊市(指股市從近期高點下跌至少兩成 )來臨, Schwab U.S. Dividend Equity ETF (SCHD) 則是一個值得考慮的防禦性選項。《Aol.com》提及,SCHD 是全球第二大股息 ETF,資產規模達 1,037 億美元。這檔 ETF 將其約 41.1% 的資產配置於醫療保健和消費必需品等防禦性產業,這些產業在經濟衰退時期通常表現較為穩健。歷史數據顯示,SCHD 在市場波動期間的年化波動性低於標普500,且在市場回檔時跌幅較小。此外,該 ETF 的年度費用率僅 0.06%,每投資 1 萬美元僅需支付 6 美元費用,使其成為同類基金中成本效益最高的選擇之一。對於不急於立即獲取收入的投資人而言,SCHD 透過具備股息成長承諾的穩健公司,在市場下行時持續再投入股息,有助於長期財富累積。 最終選擇哪檔 ETF 作為投資起點,取決於投資人自身的風險承受度與投資目標。無論是追求全面市場成長的 Vanguard Total Stock Market ETF,或是尋求熊市保護與穩定股息的 Schwab U.S. Dividend Equity ETF,關鍵都在於建立一個符合個人策略且多元化的投資組合。 【提醒您】 投資有賺有賠,本文僅供參考,不構成投資建議