報新聞/中部特派員鄒志中報導 全國建築景觀界最高榮譽「2026國家卓越建設獎」正式揭曉！台中市東區「湧泉公園」憑藉歷史遺構活化、生態環境營造及卓越維護管理，一舉勇奪最高榮譽「卓越獎」，更成為國家卓越建設獎自2006年開辦以來，首座以「環境景觀類」作品在「最佳管理維護類」獲頒卓越獎的公園，締造21年來首例。「湧泉公園」也同步榮獲「台灣景觀大獎」，並因兼具文化底蘊、生態價值與管理品質，成為台灣城市交流的重要場域，更獲日本百年造園株式會社指定為來台參訪場域，充分展現台中市政府推動公園治理與都市永續的亮眼成果。
台中市建設局長陳大田表示，「湧泉公園」位於台中市東區，原址為日治時期帝國製糖廠台中營業所。糖業沒落後，基地長期閒置，留下大型積水基坑，曾是都市發展中的一處空間傷痕。台中市政府善用地下自然湧泉的珍貴水文資源，導入「保水第一、儲水第二、滯洪第三」的低衝擊開發（LID）理念，將廢棄工業遺址徹底改造為兼具防災、生態與休憩功能的特色公園。園區完整保留甘蔗田意象、瓦牆、糖鐵軌等歷史元素，並精心打造「滿月指環平台」及「文明之基眺望塔」等景觀節點，讓歷史記憶與自然景觀相互融合，成功塑造兼具文化深度與生態價值的城市綠地。
陳局長進一步指出，優質公園不僅要建得好，更要維護得好。「湧泉公園」能接連獲得國內外肯定，關鍵在於建立完善的管理維護制度，包括導入「最有利標選商」、「年度維護評鑑」及「後續擴充維管」等機制，並結合智慧科技、水質監測、植栽養護、生態棲地維護及社區參與，打造「自然導向、智慧管理、全民共享」的營運模式，讓「湧泉公園」長年維持良好狀態，並成為國內外景觀專業交流的重要典範。被譽為台灣建築界奧斯卡的「國家卓越建設獎」，歷年「最佳管理維護類」多由豪宅、商辦等建築案獲獎。此次「湧泉公園」能夠脫穎而出，不僅代表台中市景觀工程品質受到高度肯定，更彰顯台中市政府公共空間管理維護同樣能達到國家級卓越水準。
台中市建設局說明，「湧泉公園」今年獲得國家卓越建設獎及台灣景觀大獎雙重肯定，不僅反映景觀設計成果，更展現都市永續治理的整體實力。園區透過活化糖廠歷史場域，結合文創、市集、藝文展演及環境教育，重新串聯地方文化與生活；自然湧泉形成的「星泉湖」兼具雨洪調蓄與降溫功能，有效提升都市韌性。同時，「湧泉公園」園區設置人工濕地、多孔隙護岸及生態島，營造魚類、水鳥及昆蟲的棲息環境，展現生態保育與公共空間共生的成果；長期穩定的維護管理，也為台中市民提供優質、安全且舒適的休憩環境。
在歷史再生層面，「湧泉公園」將過去被視為「空間傷痕」的工業遺址，轉化為城市文化地標。保留下來的糖鐵軌與瓦牆，不只是靜態展示，更成為台灣民眾認識台中糖業發展史的生動教材。滿月指環平台以圓形構思呼應月相與水景，夜晚燈光與水面倒影交織，成為台中市民與遊客最喜愛的打卡點；文明之基眺望塔則提供俯瞰整座公園與周邊都市紋理的視角，讓人同時感受歷史厚度與現代城市脈動。這些節點的設計，都緊扣「記憶延續」與「生活融入」兩大核心，使「湧泉公園」不再只是綠地，而是可閱讀、可體驗、可傳承的城市文本。
生態與防災功能同樣出色。低衝擊開發（LID）理念落實在每一處細節：保水優先的植栽配置、儲水設施與滯洪空間層層把關，讓極端氣候下的都市更有韌性。「星泉湖」不僅是景觀亮點，更是實質的雨洪調蓄系統，能在暴雨時暫存水量、平時則透過蒸發散熱，協助都市降溫。人工濕地與多孔隙護岸創造多樣化的微棲地，生態島則成為水鳥與昆蟲的庇護所。這些措施讓湧泉公園在「美觀」之外，更具備「功能」與「教育」價值，成為環境教育的絕佳場域。
管理維護是「湧泉公園」此次獲獎的關鍵突破。台中市建設局強調，一座全天候開放、兼具生態保育功能的都市公園，維護難度遠高於一般建築。台中市政府團隊導入最有利標制度選商，確保廠商具備專業能力與長期承諾；每年定期評鑑，並規劃後續擴充維管機制，使維護品質得以持續精進。智慧科技的導入，包括水質即時監測、植栽健康狀態追蹤與遊客流量分析，讓管理從「被動回應」轉向「主動預防」。社區參與則進一步凝聚在地認同，居民從使用者變成共同守護者，形成「政府主導、專業執行、市民共治」的良性循環。
陳大田局長表示，「湧泉公園」的成功，證明台中在都市公園治理上已走出一條兼顧文化保存、生態永續與台中市民生活的新路。未來台中市政府將持續精進公園管理與永續經營，把「湧泉公園」的經驗延伸到更多公共空間，讓每一座公園都能發揮城市綠肺與文化地標的價值，成為台中市民共享、讓國際看見的城市典範。這次「湧泉公園」獲獎不僅是對管理維護成果的肯定，更象徵台中市政府在都市永續發展上的努力，獲得國家級與國際級的高度認可。
「湧泉公園」的故事，是從「空間傷痕」到「城市典範」的華麗轉身。它告訴我們，一座真正卓越的公園，不只靠設計，更靠長期用心的維護與全民共同的守護。台中市民如今擁有這片珍貴綠地，也同時擁有一份可以驕傲向世界展示的城市成果。台中市政府將繼續以湧泉公園為起點，推動更多兼具歷史溫度、生態智慧與管理品質的公共空間，讓台中的綠意與文化，持續閃耀在國家與國際舞台。
周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議，整合更多良好的方向發展與走向幫助，在目前這個競爭激烈的社會環境中，早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會，而周文深正是其中極具代表性的行動者之一，他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力，更長期投入公益與教育領域，致力於將善意轉化為可持續的社會力量，默默為社會注入正向能量 多年來，周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念，積極推動多項公益計畫，涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向，因為他認為，真正有意義的公益，不只是短暫的捐助，而是能夠長期陪伴，持續改善結構性問題的系統性投入，因此，他在資源配置上格外謹慎，確保每一份善意都能真正落地，發揮最大效益 在眾多推動計畫中，由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目，光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念，致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台，透過系統化課程設計，實務導向訓練以及團隊合作機制，學院希望協助學員建立清晰目標，並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中，強調的不只是知識傳遞，更是思維轉變與價值建立，他認為，真正能改變一個人未來的，不只是技能，而是思考方式與行動能力。因此，光芒學院不僅提供學習內容，更重視實踐與反思，讓學員在過程中不斷調整方向，累積經驗，逐步建立屬於自己的成長路徑 此外，他也特別重視「影響力的延伸」，在他的理念中，公益不應止於單點幫助，而應透過教育與培育，讓受助者有能力再去幫助他人，形成正向循環，因此，光芒學院不僅是一個學習平台，更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑，讓更多人有機會被看見，被啟發，進而改變人生方向 值得一提的是，周文深在推動公益與光芒學院的過程中，始終保持低調務實的態度，他並不追求外界的高度曝光，而是專注於實際成果與長期影響，他經常親自參與規劃與交流，深入了解學員與社群的真實需求，確保每一項制度與安排都能真正發揮作用，避免流於形式 在他的帶領下，光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系，並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中，許多學員在完成課程後，不僅在能力上有所提升，也在心態與視野上產生明顯轉變，開始願意承擔更多責任，並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代，周文深選擇用時間累積影響力，用行動實踐理念，他相信，真正的改變往往不是瞬間發生，而是透過持續不斷的投入與堅持，一點一滴累積而成，光芒學院正是在這樣的理念下誕生，也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來，周文深將持續深化公益布局，擴展光芒學院的影響範圍，讓更多人有機會透過學習與成長，找到屬於自己的方向與價值，他希望，善的力量不只停留在少數人手中，而能透過教育與系統，真正擴散到整個社會，形成長久而穩定的正向循環
2025/11/25 15:35:41文／品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展，首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉，現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用，教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師，而 AI 技術的導入，正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中，由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸，Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎，吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標，即可於數十秒內自動生成教材，內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論，大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」，整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能，協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據，該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間，並已於全球超過 150 個國家落地應用，累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念，正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理，持續深耕教育市場，並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相，展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外，現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」，以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等，涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育，為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察，謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮，成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外，謙懿亦積極投入教師專業成長支持，推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》，邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗，打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台，及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容，讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用： 「生成教材挑戰」：現場觀眾可輸入任一主題，體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案：針對不同教育單位，提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區：由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例，探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念，謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具，服務大中華區教育工作者。未來，將持續以科技為橋梁，連結教師、學生與教育機構，讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展（Frankfurter Buchmesse）於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行，臺灣館由文化內容策進院（文策院）統籌策劃、台北書展基金會承辦，攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展，並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松，以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展，透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作，展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕，谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入，他表示，臺灣以創新與科技聞名，本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品，更誠摯邀請各界親臨臺灣，感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示，臺灣出版市場雖屬中小型，但外譯與國際授權成果持續增長，以多元、創新、開放的特色，逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」，文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容，也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合，以及版權媒合交流，將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動，推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面，已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松，對談「鄉土與鬼影：魔幻寫實下的臺灣故事」；詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫：當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」，展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台（Asia Stage），臺灣出版業者參與多達九場論壇，涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題，透過與不同亞洲講者的交流互動，向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括：小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗；漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書，藉由跨國合作推廣，吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合：IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外，更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角，今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台（https://ip.taicca.tw/index.do），該平台匯集臺灣各領域的原創內容，包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等，供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合，促進版權交易與跨域授權機會。 展期間，臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議，包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會，與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外，文策院持續舉辦「臺灣之夜」，邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂，以具文化特色的交流派對，深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作，開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter（洪添賢）設計，延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象，從書頁展開臺灣生活與文化景致，並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能，呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品，吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區，讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品，拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略，展現臺灣出版的創意與專業能量，提升版權交易量，推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台，促進臺灣原創內容的跨域授權，讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道，支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務，進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援，使客戶能夠直接通過Aspire平台，以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作，且成效顯著。如今，Aspire與Wise Platform深化合作，把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶，在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中，即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示：「跨境支付是全球商業的支柱，對於香港的企業而言，速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺，讓我們打造出真正互聯互通的體驗，銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統，此次合作的深化，是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道：「像香港這樣的國際重要樞紐，企業每天的營運都會涉及跨境業務，提供一流的跨境支付體驗非常關鍵，也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴，助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗，同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來，在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下，Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台，已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案，幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡，在9個國家和地區擁有500餘名員工，服務覆蓋30多個市場，並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業，致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間，Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform，銀行及大型企業可利用Wise的技術，將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴，能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務，有效節省時間和成本。
商傳媒｜記者張庭毓／綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導，美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》（NDAA）最終版本中，原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普（Donald Trump）政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄（MOU），試圖推動「讓美國造船業再次偉大」（MASGA）計畫，但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下，選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋（Hanwha Ocean）與 HD 現代重工（HD Hyundai）澆了一盆冷水，也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越：國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》（Byrnes-Tollefson Amendment）的效力，該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制： 2026 財年 NDAA 規定，美國海外軍艦建造上限僅為兩艘，且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」，完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限： 眾議院與參議院協商後，將允許外國（如韓國、日本）資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除，理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角：1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議，韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作，但法律障礙可能導致資金無法如期落實： 韓華海洋（Hanwha Ocean）： 雖然已斥資收購費城造船廠（Philly Shipyard），但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持，未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時，仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代（HD Hyundai）： 先前採取較保守的技術合作模式，目前雖在 MRO（維修、翻修與運行）業務上小有斬獲，但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫，其法律路徑已幾乎被封鎖。
圖／本報資料庫 商傳媒｜責任編輯／綜合外電報導 美國財政部長史考特·貝森特（Scott Bessent）日前表示，日圓走強與能源成本下降，將有助於緩解日本因進口成本上升導致的通膨壓力，並讓日本經濟進入良性循環。 貝森特指出，日本近期物價上漲，主因是日圓疲軟和高昂的能源費用。他認為，隨著能源價格回落及日圓過度貶值的情況消退，日本的通膨（意指物價持續普遍上漲）將自然放緩。他強調，日本目前的通膨是能源價格衝擊及日圓貶值造成的暫時性進口成本問題，而非經濟結構性過熱。 為穩定匯市，美國與日本已於 2026 年 7 月 31 日聯手干預外匯市場，成功將日圓匯率從近期接近 164 的 40 年低點，拉回到紐約盤中的約 157 日圓兌 1 美元。美國財政部公開支持這次干預行動，並建議聯準會考慮擴大其外國及國際貨幣管理回購機制（FIMA repo facility），以協助日本捍衛日圓。此舉旨在透過協調貨幣干預和聯準會的回購機制，讓貨幣波動風險留在境外，避免日本的進口型通膨在消退時，同時衝擊更廣泛的全球債券和信貸市場。 數據顯示，日本核心消費者物價指數（core CPI，排除生鮮食品）在 2026 年 6 月年增 1.6%，仍低於日本銀行設定的 2% 目標。然而，同期日本生產者物價指數（producer price inflation）卻飆升至 7.1%，顯示成本壓力正從上游向下游傳導。這次聯合干預有助於避免日圓走弱進一步推升這些由進口引起的物價成本。 儘管如此，部分風險仍可能影響通膨緩解的進程。如果日本銀行延遲政策正常化（意指調整貨幣政策，如升息），單靠貨幣干預可能只有短期穩定效果。此外，中東地區衝突若再次升級，可能導致能源價格再度上漲，抵銷日圓走強帶來的通膨降溫效益。若日本銀行突然大幅升息，也可能引發日圓利差交易（carry trade）的迅速平倉潮，進而導致全球股市波動。
每次看到偶像新專輯發售，你是不是也曾一口氣點開串流平台刷了十幾次，或是跑去便利商店幫忙衝實體銷量？如果你有過這樣的經驗，你已經不知不覺成為粉絲經濟的一份子。粉絲經濟，是指以明星或偶像為核心，由粉絲消費行為所驅動的市場模式，而韓國正是將這套模式玩得最透徹的國家之一。 粉絲經濟是什麼？為什麼韓國做得特別成功？ 韓國娛樂產業從 1990 年代末期開始系統化培訓偶像，到今天已發展成一套完整的商業生態鏈。粉絲經濟的核心邏輯很簡單：讓粉絲感受到「參與感」，並將這份情感轉化為持續的消費動力。 這套系統的成功，靠的不是偶像本身的才華而已，更重要的是背後那一套精密設計的互動機制——從應援文化、限量周邊、到粉絲見面會門票，每一個環節都在強化粉絲與偶像之間的情感連結。 你的按讚與轉發，真的有影響力嗎？ 答案是：有，而且比你想像的還大。在韓國娛樂產業裡，社群媒體數據已成為衡量偶像商業價值的重要指標之一。品牌選擇代言人時，粉絲互動率往往比追蹤人數更關鍵。 具體來說，當你在 Instagram 轉發偶像新歌宣傳貼文，或在 YouTube 留言互動，這些行為會直接影響演算法推播範圍，讓更多潛在新粉絲接觸到這位藝人，進而帶動更大範圍的商業合作機會。 韓國文化體育觀光部的統計顯示，K-POP 相關內容的海外社群互動量，與韓國文化商品出口金額呈現明顯正相關。換句話說，你每按一次讚，都是在幫韓國文化產業做免費的全球行銷。 實體購買如何直接撐起韓流產業鏈？ 你可能好奇，現在串流這麼方便，為什麼還有人大量購買實體專輯？原因在於韓國音樂排行榜的計算方式——實體銷量至今仍是 Gaon 榜等主流榜單的重要評分依據，直接影響年底頒獎典禮的得獎資格。 這也是為什麼粉絲會自發組成「買榜團」，集資購買大量專輯。這筆消費流向唱片公司、印刷廠、物流業者，甚至帶動韓國紙本印刷產業的復甦，形成意想不到的產業連鎖效應。 周邊商品：情感消費的最高形式 官方周邊商品是粉絲經濟裡利潤最高的一塊。一個印有偶像照片的壓克力立牌，成本可能不到台幣 50 元，但售價往往高達 300 至 500 元，而粉絲照單全收，因為購買的不只是商品本身，而是一種與偶像共處的儀式感。 粉絲應援文化如何形成集體影響力？ 台灣粉絲對「應援」這個概念並不陌生。每次演唱會，粉絲自掏腰包訂製應援小物、租下廣告看板祝賀偶像生日，這些行為背後是高度組織化的集體行動。 以數字來看，一場大型 K-POP 演唱會，光是台灣後援會的應援物製作費用，就可能達到新台幣 50 至 100 萬元。這筆錢最終流向台灣本地的印刷廠、廣告公司與物流業者，意外地也帶動了台灣本地的周邊消費市場。 成為更有意識的粉絲：3 個具體行動建議 1. 用串流支持，更要用正版支持 每週固定花 30 分鐘在合法串流平台收聽喜愛藝人的音樂，讓每一次播放都轉化為實際版稅收益。相較於非法下載，每月訂閱一個串流平台約台幣 150 至 250 元，就能讓你的喜愛轉化為真實的產業支持。 2. 社群互動要精準，不要盲目刷量 比起機器人帳號的假互動，你真實的留言與分享才是品牌最看重的數據。每週花 10 至 15 分鐘，為偶像的官方貼文留下有意義的留言或分享給真實的朋友圈，效果遠比刷假讚更有價值。 3. 消費前問自己一個問題 購買周邊或實體專輯前，先問自己：「這是我真的想要的，還是被限量焦慮綁架？」有意識地選擇消費，不僅保護自己的荷包，也讓你的每一筆支出都更有重量。 了解粉絲經濟的運作邏輯，不是要你停止當粉絲，而是讓你看清楚自己的每個行動背後的影響力。當你下次點開偶像的新歌 MV、分享演唱會消息，或是購入一張實體專輯，你不只是一個消費者——你是韓流文化產業這部巨大機器裡，真實運轉的一顆齒輪。 常見問題 FAQ 粉絲在串流平台刷歌，真的對排行榜有幫助嗎？ 有幫助，但各平台對於異常刷量有偵測機制。建議以真實收聽行為為主，例如每天正常播放 1-2 小時，比集中短時間大量刷播更有效且不易被平台過濾。 為什麼偶像要出那麼多不同版本的專輯？ 這是粉絲經濟的核心策略之一。不同版本附有不同隨機小卡或贈品，促使粉絲重複購買以湊齊全套，直接拉高實體銷量數字，同時也提升排行榜成績與商業代言吸引力。 台灣粉絲的消費行為真的會影響韓國藝人的發展嗎？ 非常有影響。台灣長期是韓流在東南亞最重要的市場之一，台灣粉絲的社群聲量與消費數據，會直接反映在藝人的亞洲市場報告中，影響經紀公司的巡演規劃與品牌合作決策。 粉絲經濟只存在於 K-POP 嗎？ 不是。粉絲經濟的模式廣泛應用於台灣、日本、中國等地的偶像產業，甚至延伸到 YouTuber、虛擬偶像等領域。韓國的特殊之處在於將這套模式標準化並成功輸出至全球市場。 〈韓流迷必知的「粉絲經濟」真相：你的每一次按讚、轉發與購買，如何撐起一個國家的文化產業？〉這篇文章最早發佈於《醫時尚生活 Drs-Beauty｜時尚健康、美妝醫美與質感生活媒體》。
走進一家以草莓塔和法式閃電泡芙聞名的甜點店，卻發現菜單上悄悄出現了「每日限定義大利麵」和「手工鹹派」——這樣的場景，在台灣街頭已經愈來愈常見。甜點店跨足正餐市場的現象，正在台灣餐飲業掀起一場低調卻深刻的身分轉變，背後牽動的不只是菜單的改變，更是整個飲食生態的重新洗牌。 甜點店賣正餐，這股趨勢從哪裡來？ 這個現象並非台灣獨有，而是從日本、法國、英國等成熟飲食市場流傳進來的趨勢。在巴黎，許多知名甜點師早就開始提供鹹食午間套餐；在東京，以甜點起家的咖啡廳也逐漸將「輕食正餐化」列為核心策略。 台灣的甜點店跟進這股浪潮，時間點大約落在2020年至2022年疫情期間。當外帶與外送需求激增，同時消費者用餐習慣開始改變，甜點店業者意識到單靠甜食難以撐起全天候的客流量，於是開始思考如何在既有的廚房設備與品牌美學框架下，延伸出鹹食品項。 為什麼甜點店特別適合跨足鹹食市場？ 食材重疊性高，廚房成本可共享 甜點製作本身就仰賴奶油、鮮奶油、雞蛋、麵粉等基礎食材，這些食材恰好也是鹹派、法式鹹點、義式烘蛋的核心原料。對業者來說，增設鹹食品項不需要大幅擴張食材採購清單，廚房空間與設備的使用效率也能同步提升。 時段互補，解決甜點店的冷門時段問題 甜點消費的高峰多集中在下午茶時段（約下午2點至5點），而正餐需求則橫跨早午餐與午晚餐。透過提供正餐品項，甜點店得以在上午11點至下午2點的「傳統冷門時段」填補座位使用率，讓整體營業收入結構更加穩定。 品牌美學延伸，消費者接受度高 以精緻甜點起家的品牌，通常在空間設計與食物擺盤上投入相當資源，這樣的美學氛圍本身就能讓鹹食看起來更有質感。消費者對於「甜點店出品的鹹食」往往抱有更高的美感期待，也相對願意接受略高於一般小館的定價。 台灣甜點店轉型正餐，目前有哪些常見模式？ 觀察台灣現有案例，甜點店跨足正餐大致可歸納為三種主流模式： 第一種是「輕食延伸型」，維持甜點主角地位，鹹食以鹹派、三明治、舒芙蕾歐姆蛋等輕量品項為主，通常以午間套餐形式呈現，搭配一杯飲品與甜點，走的是「一餐吃到甜鹹都滿足」的路線。 第二種是「雙主軸經營型」，鹹食與甜點各佔菜單一半，甚至設有獨立的正餐時段與甜點時段。這類店家等於同時經營兩種客群，對廚房人力的要求相對較高。 第三種是「全日餐廳化」，這是最徹底的轉型，從早午餐到晚餐全天供應，甜點反而成為餐後選項而非主角，品牌定位也從「甜點店」悄悄演化為「全日餐廳」。 這場轉變對消費者來說，到底是好事還是壞事？ 對消費者而言，這個趨勢帶來了更彈性的用餐選擇，不必再為了「只是想吃甜點」而感到不好意思點一整餐，也能在同一個氛圍良好的空間裡，從正餐一路吃到甜點。 然而，跨足正餐也帶來品質把關的挑戰。部分消費者反映，某些甜點店的鹹食品質明顯不如甜點穩定，食材搭配邏輯也偶有生硬之感。這提醒消費者在嘗試甜點店的鹹食品項前，不妨先透過網路評價或社群口碑篩選，而非一味被精美擺盤所吸引。 如何聰明消費這波「甜點店轉型正餐」趨勢？ 如果你想嘗試甜點店的鹹食品項，以下幾個實用建議可以幫助你做出更好的選擇： 優先選擇與甜點食材高度重疊的品項，例如鹹派、法式鹹薄餅（Galette）、烤蔬菜沙拉等，這類品項通常是甜點師最有把握延伸的鹹食類型。 留意菜單更新頻率，一間認真對待鹹食的甜點店，通常會配合季節食材調整菜單，若鹹食品項長達半年以上毫無變動，可能只是湊數型附設。 參考Google評論中針對鹹食的具體描述，看評論時特別留意有無提及鹹食的份量、新鮮度與口味穩定性，而非只看整體星等。 甜點店轉型正餐這個現象，本質上反映的是台灣餐飲業對「全時段經營」的強烈渴望。下次走進一家甜點店時，不妨多翻幾頁菜單，你可能會發現一份出乎意料美味的鹹食，正等著你重新定義這家店在你心中的樣子。 常見問題 FAQ 甜點店的鹹食品質通常可以信賴嗎？ 這取決於品牌投入的程度。若鹹食品項與甜點使用相似食材（如奶油、雞蛋、麵粉），通常品質較為穩定；若是完全異質的料理類型（如湯麵、炒飯），則建議先查看網路評價再決定是否嘗試。 甜點店轉型賣正餐，是否代表甜點品質會下降？ 不一定。部分業者是在穩固甜點品質的前提下，才逐步拓展鹹食。但若廚房人力資源有限，同時兼顧甜點與正餐確實存在品質分散的風險，消費者可觀察品牌的菜單深度與口碑反饋來判斷。 甜點店幾點開始供應正餐品項？ 多數甜點店的鹹食供應時段集中在上午11點至下午2點的午餐時段，部分全日餐廳化的品牌則從早午餐時段（上午10點）起即提供。建議事先查詢各店社群媒體或官網公告，避免撲空。 為什麼甜點店賣的鹹食定價比一般小吃貴？ 甜點店的選址通常位於租金較高的商圈，加上空間設計與食材品質的投入成本，鹹食定價偏高屬於合理範疇。消費者購買的不只是食物本身，也包含了用餐環境與整體體驗，這點在做消費決策時值得納入考量。 〈甜點店為什麼突然開始賣正餐？台灣餐飲業最悄然的一場身分轉變〉這篇文章最早發佈於《668 ENews 新聞網》。
