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加州紐瓦克2026年3月15日 /美通社/ — 全球最先進的軟件定義汽車及技術製造商 Lucid Group, Inc. (NASDAQ: LCID) 今日公佈一項全面的財務與產品策略,旨在擴充業務規模,加快邁向盈利和錄得正自由現金流,並將其領先技術拓展至全球汽車市場中銷量更高的高端細分市場。
在 2026 年 Lucid 投資者日,公司分享了全新電動驅動單元 Atlas 的最新細節。
在紐約舉行的 Lucid 投資者日上,公司概述了即將登場的中型平台的關鍵技術及策略元素,並展示了其新一代 Atlas 電動驅動單元。 Lucid 亦率先預覽了未來的軟件及技術更新,當中包括車載 AI 助理及自動駕駛發展藍圖,並重申將隨著業務規模擴大,把軟件及服務轉化為收益的策略。
Lucid 亦重點提到,公司與 Uber 的策略合作關係持續深化,雙方正敲定協議,計劃以媲美 Gravity 自動駕駛的士項目的規模,部署 Lucid 中型平台車輛,並計劃在未來逐步增加。
總括而言,這些發佈標誌著 Lucid 的關鍵蛻變,公司正憑藉其技術領先優勢與極致效率的理念,強化短期執行能力,並加快實現盈利及創造正自由現金流。
Lucid 臨時行政總裁 Marc Winterhoff 表示:「Lucid 的技術與產品領導地位,早已證明我們的實力。 如今,我們將完整保留 Lucid 的產品與技術精髓,同時透過擴大規模、提升資本效率、嚴守成本紀律,並大幅降低成本,建立卓越的業務體系。憑藉我們當下的執行力及未來規劃,我們已鋪設一條清晰可靠的盈利及正自由現金流之路。」
Uber 行政總裁 Dara Khosrowshahi 表示:「隨著我們在全球加快部署自動駕駛汽車,Lucid 是我們重要無比的策略合作夥伴。 Lucid 無可比擬的效能、預先為自動駕駛而設的車輛平台,以及以客為本的方針,讓我們確信彼此有能力攜手在全球實現自動駕駛出行服務。」
Lucid 亦介紹了 Lunar 概念車,這是一款建基於中型平台的雙座位自動駕駛的士,旨在將效能、使用率及全生命周期營運效益推向極致。 Lunar 雖仍屬概念階段,卻充分展現公司的中型平台在支持未來自動駕駛及商業應用上的強大潛力。
勾勒盈利之路:立足當下執行,推動未來增長
Lucid 強調,其策略的核心在於當下的執行力。 2026 年,公司將專注進一步提升 Lucid Gravity 的產量、拓展全球市場、推進軟件及服務、加速落實降低材料成本及提升生產效率的各項措施,同時恪守嚴格的資本配置原則,務求更快實現正自由現金流。
Lucid 闡述了推動這次轉型的關鍵要素:i) 透過中型平台規模化,大幅擴大可服務市場並攤薄固定成本;ii) 在工程及生產環節追求極致效率,降低電池、人力及資本投入等材料成本;iii) 開拓多元化收益來源,包括軟件、服務、平台授權、自動駕駛的士合作及自動駕駛技術;以及 iv) 建立高效運用的資本合作關係,在自動駕駛的士及平台授權領域尤甚。
Lucid 財務總監 Taoufiq Boussaid 說:「Lucid 的技術優勢現已與專為規模化而設的業務模式完美結合。 中型平台將從根本上改善中期的單位經濟效益,而短期進展則有賴 Gravity 的規模化生產、審慎的資本運用,以及多元收益來源,以上種種正加速引領我們邁向可持續盈利及正自由現金流。」
Lucid Cosmos 及 Lucid Earth 將 Compromise Nothing(絕不妥協)精神帶入高銷量的高級別細分市場
Lucid 全新中型平台,從設計之初便以打造同級頂尖車款為目標,入門價低於 50,000 美元,讓更多人體驗得到 Lucid 引以為傲的續航里程、超凡效能、優越性能及純粹駕駛樂趣。
Lucid Cosmos 是一款運動型多用途車 (SUV),專為追求頂尖效能、寬敞空間及卓越性能的顧客而設。 Lucid Earth 同樣是運動型多用途車,拓展品牌標誌性的駕控樂趣及高效性能,吸引那些更具探險精神的顧客。 關於第三款中型平台的消費級車型,Lucid 將於日後公佈更多詳情。
Lucid 設計與品牌高級副總裁 Derek Jenkins 表示:「在開發中型平台的過程中,我們絲毫沒有犧牲 Lucid 的獨特本質,反而將這些特質融入可規模化的設計之中。 這些車型既保留 Lucid 鮮明可辨的設計語言及駕控特質,亦採用了從根本而言更簡單更高效的生產及成本控制方式。」
中型平台承襲效率優勢,同時降低成本
Lucid 強調,效率始終是公司的核心競爭力,它不僅為客戶帶來益處,更是公司在結構上的商業優勢。 憑藉領先全球的效能,Lucid 能以體積小得多的電池組實現所需續航里程。此乃關鍵優勢,皆因電池組成本,可佔一輛電動車成本的 30% 至 40%。
Lucid 工程與軟件高級副總裁 Emad Dlala 稱:「我們在效能領域的領導地位,將透過中型平台直接體現為成本上的領先優勢。 電池更小、零件更少、整合更高,那就能夠一舉三得:成本更低、性能更強、用戶體驗更臻完美。」
中型平台的核心,正是 Lucid 全新的電動驅動單元 Atlas。 Atlas 透過更小、更輕、更簡約的設計,進一步提升了 Lucid 的整合效率方案;其前後外殼與支架採用完全相同的設計,從而擴大了生產規模並提升了成本效益。
Lucid 亦重點提到其化繁為簡的製造設計理念,例子之一便是摒棄傳統的車門腰線飾條,此舉不僅減少了零件數量、組裝時間及成本,更使外觀更加簡潔流暢。
Winterhoff 表示:「透過將整部車設計成一個整合的系統,Lucid 提高了電動車的標準。 在中型平台上,我們沿用同一方針,打造出同級最佳的產品,並建立了可持續擴張的盈利商業模式,讓我們的車輛在大規模市場中,具備與燃油車型一較高下並脫穎而出的實力。」
關於 Lucid Group
Lucid Group, Inc. (NASDAQ: LCID) 是致力透過創新打造卓越出行體驗的科技公司,以推動世界前進。 建基於 Lucid 的專有技術及軟件定義汽車平台,公司旗下屢獲殊榮的車款,將 Lucid 的 Compromise Nothing™ 精神,貫徹於全球汽車市場的各個高級別細分領域。 Lucid 所有產品均由內部設計及工程團隊研發,並於美國亞利桑那州及沙特阿拉伯的垂直整合生產設施製造,確保在車輛、軟件、先進駕駛輔助系統及預備自動駕駛功能等領域,能夠持續創新。
前瞻性陳述
本通訊載有根據 1995 年《美國私人證券訴訟改革法案》(United States Private Securities Litigation Reform Act)「安全港」條款定義的「前瞻性陳述」。 前瞻性陳述可透過使用「估計」、「計劃」、「項目」、「預測」、「打算」、「將」、「應」、「預期」、「預計」、「相信」、「尋求」、「目標」、「繼續」、「可能」、「或會」、「或許」、「有可能」、「潛在」、「預測」等詞彙或其他類似表達方式來識別,該等詞彙預測或指示未來事件或趨勢,或並非歷史事實的表述。 此等前瞻性陳述包括但不限於以下各項:Lucid 對達致毛利率盈利及正自由現金流時間的預期、與 Uber 策略合作關係的推進、收益來源的擴充、全新 Atlas 驅動單元的最終表現、中型車款的細節及入門售價、即將面世的第三款中型消費級車型、Lunar 自動駕駛的士概念車,以及 Lucid 的策略。 此等陳述基於各種假設(無論是否在本通訊中指明)以及 Lucid 管理層當前的預期。 此等前瞻性陳述並非意在提供保證,投資者亦不應將其視為事實或可能性的確切表述而加以依賴。 實際事件和情況難以或無法預測,並可能與該等前瞻性陳述有所不同。 許多實際事件和情況均非 Lucid 所能控制。 此等前瞻性陳述涉及多項風險及不明朗因素,當中包括本公司截至 2025 年 12 月 31 日止年度的 10-K 表格年報、其後提交的 8-K 表格當前報告,以及 Lucid 已向或將向美國證券交易委員會 (Securities and Exchange Commission) 提交的其他文件內,於警示說明及風險因素一節中所論述的各項因素。 若上述任何風險不幸發生,或 Lucid 的假設有誤,實際結果或與此等前瞻性陳述所隱含的結果存在重大落差。 另亦可能存在 Lucid 目前未知或視為微不足道,但亦可能導致實際結果與前瞻性陳述所載者不同的額外風險。 此外,前瞻性陳述反映 Lucid 截至本通訊日期為止,對未來事件的預期、計劃或預測,以及其觀點。 Lucid 預計往後的事件及發展,或會令 Lucid 的評估有變。 然而,即使 Lucid 日後或會選擇更新此等前瞻性陳述,但 Lucid 表明並無任何義務必須如此而行。 切勿依賴該等前瞻性陳述作為 Lucid 於本通訊日期之後任何時間點的評估。 有見及此,投資者不應過分依賴該等前瞻性陳述。
傳媒聯絡方式
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商標
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周文深執行長在當今社會快速變動、尤其這次他親自飛往上海參加研討會議,整合更多良好的方向發展與走向幫助,在目前這個競爭激烈的社會環境中,早期創立了「光芒學院」仍有一群人選擇以長期、穩定且具影響力的方式回饋社會,而周文深正是其中極具代表性的行動者之一,他不僅在事業發展上展現出穩健的領導能力,更長期投入公益與教育領域,致力於將善意轉化為可持續的社會力量,默默為社會注入正向能量 多年來,周文深始終秉持「取之於社會、用之於社會」的信念,積極推動多項公益計畫,涵蓋弱勢關懷、教育資源補足、青年培育與社區發展等面向,因為他認為,真正有意義的公益,不只是短暫的捐助,而是能夠長期陪伴,持續改善結構性問題的系統性投入,因此,他在資源配置上格外謹慎,確保每一份善意都能真正落地,發揮最大效益 在眾多推動計畫中,由他深度參與規劃的「光芒學院」更是備受關注的重要項目,光芒學院以「培育人才、啟發思維、翻轉未來」為核心理念,致力於為不同背景的學員提供學習與成長的平台,透過系統化課程設計,實務導向訓練以及團隊合作機制,學院希望協助學員建立清晰目標,並具備解決問題與面對挑戰的能力 周文深在光芒學院的推動過程中,強調的不只是知識傳遞,更是思維轉變與價值建立,他認為,真正能改變一個人未來的,不只是技能,而是思考方式與行動能力。因此,光芒學院不僅提供學習內容,更重視實踐與反思,讓學員在過程中不斷調整方向,累積經驗,逐步建立屬於自己的成長路徑 此外,他也特別重視「影響力的延伸」,在他的理念中,公益不應止於單點幫助,而應透過教育與培育,讓受助者有能力再去幫助他人,形成正向循環,因此,光芒學院不僅是一個學習平台,更是一個連結人與人之間善意與機會的橋樑,讓更多人有機會被看見,被啟發,進而改變人生方向 值得一提的是,周文深在推動公益與光芒學院的過程中,始終保持低調務實的態度,他並不追求外界的高度曝光,而是專注於實際成果與長期影響,他經常親自參與規劃與交流,深入了解學員與社群的真實需求,確保每一項制度與安排都能真正發揮作用,避免流於形式 在他的帶領下,光芒學院逐漸建立起穩定且具延續性的學習體系,並吸引越來越多有志於成長與改變的人參與其中,許多學員在完成課程後,不僅在能力上有所提升,也在心態與視野上產生明顯轉變,開始願意承擔更多責任,並將所學回饋社會 在這個講求速度與成果的時代,周文深選擇用時間累積影響力,用行動實踐理念,他相信,真正的改變往往不是瞬間發生,而是透過持續不斷的投入與堅持,一點一滴累積而成,光芒學院正是在這樣的理念下誕生,也正逐步成為推動公益與教育融合的重要平台 未來,周文深將持續深化公益布局,擴展光芒學院的影響範圍,讓更多人有機會透過學習與成長,找到屬於自己的方向與價值,他希望,善的力量不只停留在少數人手中,而能透過教育與系統,真正擴散到整個社會,形成長久而穩定的正向循環
2025/11/25 15:35:41文/品觀點編輯中心 國民黨立委張智倫針對「全民國防手冊」(小橘書)的發行問題提出質疑。張智倫指出,國防部第一版印製5000份時沒有賴清德總統簽名,第二版卻動用第二預備金6450萬元印製1100萬本,並加上總統簽名,批評這是「國防部的馬屁文化」。 [embedded content] Play 張智倫質疑,為何不使用一般預算而要動用第二預備金?他強調,第二預備金通常用於臨時狀況或災難發生時,且無需經過立法院審查。國防部副部長解釋,第一版印製時有編列預算,但後來發現效果良好,決定擴大印製時年度預算不足,才依預算法第70條申請第二預備金。 張智倫也針對手冊內推薦的APP提出問題,指出警政APP沒有離線地圖功能,而消防APP有此功能,且兩個APP對同一避難處所的收容人數顯示不一致。以立法院附近某收容處為例,一個APP顯示可容納1416人,另一個卻只顯示645人。內政部長劉世芳回應,兩套系統使用的參數不同,警政系統以建築技術規則核定的容納人數為準,消防系統則使用經緯度定位,可能將同一地點的多個避難處所合併計算。 針對私人大樓地下室避難空間的開放問題,張智倫關切民眾避難時大樓是否會開放。劉世芳明確表示,根據民防法規定,當空防警報發布時,這些大樓必須對外開放讓民眾避難。此外,劉世芳也說明,目前全台村里長的防災士訓練已達三分之一以上,未來將持續推動防災協作中心的建立。
2025 年臺灣教育科技展11/13日於臺北盛大開展,首日即吸引超過萬名教育工作者共襄盛舉,現場聚焦於 AI 教育應用的創新突破。隨著教育科技的快速發展與多元應用,教師角色正從知識傳遞者轉型為學習體驗設計師,而 AI 技術的導入,正是這場轉型的關鍵推手。 在眾多展出亮點中,由謙懿科技總代理的旗艦產品 Wayground AI 教學平台 成為全場焦點。以「AI 讓理想課堂即時實現」為主軸,Wayground 展示其直覺化操作介面與高效能 AI 引擎,吸引大量教育工作者駐足體驗。教師僅需輸入教學主題或課程目標,即可於數十秒內自動生成教材,內容涵蓋課程架構、練習題與延伸討論,大幅提升教學準備效率。 Wayground 聚焦「教師賦能」,整合 AI 教材生成、學習數據分析與教學策略建議等功能,協助教師有效提升教學品質與節奏。根據實際使用數據,該平台可為教師節省高達 80% 的備課時間,並已於全球超過 150 個國家落地應用,累積數百萬名使用者。其「科技輔助、教師主導」的理念,正逐步重塑未來教學的工作樣貌。 Wayground AI 輸入課綱關鍵字或章節可立即生成測驗題目。圖/謙懿科技提供 謙懿科技作為 Wayground 台灣總代理,持續深耕教育市場,並於該屆展覽首度整合多項自研與國際合作產品同台亮相,展現完整的數位教學生態鏈。除 Wayground 外,現場亦展出其自行研發的「得報」、「佳音數位英語雜誌平台」,以及代理的全球知名互動學習工具 Nearpod、Kahoot! 等,涵蓋課堂互動、語言訓練與素養培育,為教育機構提供全方位的數位轉型支援。 憑藉持續創新與對教育市場的敏銳洞察,謙懿科技榮獲 2025 年 HolonIQ「Taiwan EdTech 50」 殊榮,成為教育科技領域備受矚目的新興品牌。除產品研發外,謙懿亦積極投入教師專業成長支持,推出夜間直播節目《居久屋微醺夜》,邀請第一線教師分享課堂應用與科技實踐經驗,打造兼具溫度與專業的教育社群平台。 謙懿科技自行研發的佳音英語雜誌數位平台,及旗下代理相關平台同時展出。圖/謙懿科技提供 謙懿科技此次臺灣教育科技展中規劃多項互動內容,讓各級學校行政單位、圖書館管理者、教師能直接體驗 AI 在教學現場的實際應用: 「生成教材挑戰」:現場觀眾可輸入任一主題,體驗 Wayground 一鍵生成教材的高效率流程。 專屬諮詢方案:針對不同教育單位,提供量身打造的數位精進建議與年度優惠。 教育顧問交流區:由專業團隊分享 AI 教學導入策略與國際成功案例,探討教育轉型新方向。 秉持「科技讓教學更人性」的理念,謙懿科技致力於引進全球頂尖數位學習工具,服務大中華區教育工作者。未來,將持續以科技為橋梁,連結教師、學生與教育機構,讓理想課堂從構想走向實踐。
文/編輯中心 全球最重要的國際出版盛會──法蘭克福書展(Frankfurter Buchmesse)於 10 月 15 日至 19 日在德國舉行,臺灣館由文化內容策進院(文策院)統籌策劃、台北書展基金會承辦,攜手 46 家出版社、343 本原創書籍、八位版權人共同參展,並邀請柏林駐村作家小峱峱、吳懷晨、胡長松,以及具德語版作品的陳思宏、蒔舞、蕭瑋萱等六位創作者參展,透過小說、詩、漫畫、輕小說等不同形式的創作,展現臺灣創作的多元魅力。 臺灣駐德國代表處谷瑞生大使及駐法蘭克福辦事處羅美舜處長特別出席臺灣館開幕,谷大使於開幕致詞時感謝所有臺灣出版業者與作家的努力與投入,他表示,臺灣以創新與科技聞名,本次除了在法蘭克福書展呈現豐富多元的活動與出版品,更誠摯邀請各界親臨臺灣,感受其獨特魅力。 文策院董事長王時思表示,臺灣出版市場雖屬中小型,但外譯與國際授權成果持續增長,以多元、創新、開放的特色,逐步贏得國際青睞。為推動臺灣出版「產業化、國際化、規模化」,文策院在本屆書展不僅展示優質原創內容,也強化大會舞台活動合作、線上線下平台整合,以及版權媒合交流,將臺灣出版的實力與創意轉化為國際聲量與商業效益。 臺灣故事登上國際舞台與亞洲論壇 今年臺灣館規劃與協作超過 17 場活動,推動臺灣創作者及出版業者與國際市場接軌。大會國際舞台方面,已售出多國版權的《鬼地方》作者陳思宏與臺語文學作家胡長松,對談「鄉土與鬼影:魔幻寫實下的臺灣故事」;詩人吳懷晨、輕小說作家蒔舞與漫畫家小峱峱則於「靈的書寫:當詩、BL 與漫畫遇見臺灣民俗」,展開不同創作載體的碰撞激盪。 法蘭克福書展焦點之一的亞洲舞台(Asia Stage),臺灣出版業者參與多達九場論壇,涵蓋學術出版革新、跨域授權、亞洲犯罪文學及酷兒書寫等議題,透過與不同亞洲講者的交流互動,向全球出版業者呈現臺灣及亞洲書市的最新觀察與趨勢。 其他亮點活動包括:小說家蕭瑋萱與譯者 Karin Betz 在臺灣館分享德文版《成為怪物以前》的翻譯與創作經驗;漫畫家小峱峱於大型德國出版社 Egmont 的攤位進行現場創作與簽書,藉由跨國合作推廣,吸引更多歐洲讀者關注。 線上線下整合:IP Meetup 與版權媒合 每年法蘭克福書展除了聚焦讀者市場外,更積極鎖定國際出版專業買家。為擴大臺灣出版國際觸角,今年臺灣館首次將展出作品全面上傳至文策院的 IP Meetup 平台(https://ip.taicca.tw/index.do),該平台匯集臺灣各領域的原創內容,包括影視、動漫、出版、角色 IP、表演藝術等,供全球內容產業人士不限時空瀏覽與媒合,促進版權交易與跨域授權機會。 展期間,臺灣出版業者將進行超過百場國際版權會議,包含文策院主辦的 12 場重點版權媒合會,與來自義大利、英國、泰國、土耳其等各國專業人士洽商。此外,文策院持續舉辦「臺灣之夜」,邀請近百位海外買家與國內出版業者共聚一堂,以具文化特色的交流派對,深化臺灣與國際出版界的連結與合作。 持續拓展國際合作,開創市場可能 今年臺灣館主視覺由插畫家 Croter(洪添賢)設計,延續臺灣在首爾書展主題國的品牌形象,從書頁展開臺灣生活與文化景致,並融入象徵臺灣作品輸出的飛機、貨櫃船。展館空間同時具備展示、商務洽談與作家活動功能,呈現年度選書、得獎書、推薦作家作品及已授權出版品,吸引國際觀眾駐足。同時設置德語書籍販售專區,讓歐洲讀者可直接購買臺灣作品,拉近讀者與創作者的距離。 2025 年法蘭克福書展臺灣館以線上線下整合、國際交流媒合及作家活動等多元策略,展現臺灣出版的創意與專業能量,提升版權交易量,推動臺灣出版品進軍全球市場。文策院亦將持續透過國際展會與 IP Meetup 平台,促進臺灣原創內容的跨域授權,讓臺灣故事走向更寬廣的世界舞台。
– 此次合作透過本地支付通道,支持超過40貨幣進行快速低成本轉帳。 香港2025年12月10日 /美通社/ — 面向現代企業的領先一站式金融科技平台Aspire在香港推出快捷且低成本的國際多幣種支付服務,進一步推進其構建真正互聯互通的金融生態的使命。透過Wise Platform 面向銀行和企業的全球支付基礎設施提供的技術支援,使客戶能夠直接通過Aspire平台,以40多種貨幣向新加坡、美國、澳大利亞、日本和韓國等國家和地區進行轉帳。 Aspire和Wise於2019年在新加坡建立了合作,且成效顯著。如今,Aspire與Wise Platform深化合作,把快捷且低成本的跨境支付體驗帶給了中國香港客戶,在客戶日常用於支付、銀行卡及費用管理的同一介面中,即可享用便捷的國際多幣種低交易成本的快速轉帳服務。 Aspire首席執行官兼聯合創辦人Andrea Baronchelli表示:「跨境支付是全球商業的支柱,對於香港的企業而言,速度和成本效益至關重要。通過將Wise的基礎設施直接嵌入Aspire平臺,讓我們打造出真正互聯互通的體驗,銀行卡、支付、費用管理及全球轉帳能夠無縫協同。我們致力於為現代企業構建互聯互通程度最高的金融作業系統,此次合作的深化,是邁進這一願景的重要一步。」 Wise Platform亞太區總經理Samarth Bansal評論道:「像香港這樣的國際重要樞紐,企業每天的營運都會涉及跨境業務,提供一流的跨境支付體驗非常關鍵,也是企業對金融合作夥伴的核心要求。Aspire自2019年起便是我們的重要合作夥伴,助力其拓展業務並為客戶提供一致的跨境支付體驗,同時彰顯了Wise Platform的核心價值。我們很榮幸能為Aspire的客戶提供其所期望的速度、透明度以及端到端支付可控性。」 此次合作標誌著Aspire在香港的快速發展再創新里程。自2024年在香港推出服務以來,在尋求替代傳統銀行服務的現代化、互聯互通金融方案的初創企業和中小企業的推動下,Aspire的業務規模已實現三倍增長。 全新的國際支付功能現已向香港所有Aspire客戶正式開放。 關於Aspire Aspire是面向全球現代企業的一站式金融科技平台,已通過國際支付、資金、費用以及應收應付帳款管理解決方案,幫助超過50,000家企業實現降本增效——所有功能均可通過單一便捷的帳戶進行操作。Aspire總部位於新加坡,在9個國家和地區擁有500餘名員工,服務覆蓋30多個市場,並獲得紅杉資本(Sequoia)、Lightspeed、Y-Combinator、騰訊及Paypal等全球知名風投機構的投資。 關於Wise Platform Wise是一家全球科技企業,致力於打造一流的全球資金流轉與管理解決方案。過去十年間,Wise為全球資金流動構建了一套全新的金融網路體系。 借助Wise Platform,銀行及大型企業可利用Wise的技術,將國際匯款、收款及資金管理的最優方案嵌入自身現有基礎設施。Wise Platform在全球擁有眾多合作夥伴,能夠幫助銀行和企業為其客戶無縫提供快速、經濟、透明且便捷的跨境支付服務,有效節省時間和成本。
商傳媒|記者張庭毓/綜合外電報導 備受關注的美韓造船合作計畫在 2025 年末遭遇重大法律挫折。根據《韓國民族日報》報導,美國國會近日表決通過的 2026 財政年度《國防授權法案》(NDAA)最終版本中,原先一項「允許韓國投資並經營美國新造船廠」的關鍵條款已遭到刪除。儘管川普(Donald Trump)政府與韓國政府於今年 11 月甫簽署價值 1,500 億美元的造船合作備忘錄(MOU),試圖推動「讓美國造船業再次偉大」(MASGA)計畫,但美國國會顯然在「保護本土勞工」與「國防安全」的權衡下,選擇維持近乎封閉的造船法律門檻。此舉無疑對積極擴張北美版圖的韓華海洋(Hanwha Ocean)與 HD 現代重工(HD Hyundai)澆了一盆冷水,也凸顯出美韓「經濟與安保同盟」在實踐層面上的深層矛盾。 法律高牆難越:國會堅守「伯恩斯-托勒夫森修正案」 此次爭議的核心在於美國長年奉行的保護主義法律。國會議員在法案中重申了《伯恩斯-托勒夫森修正案》(Byrnes-Tollefson Amendment)的效力,該法律嚴禁美國海軍軍艦在「外國造船廠」建造。 上限兩艘限制: 2026 財年 NDAA 規定,美國海外軍艦建造上限僅為兩艘,且嚴格限制為「非戰鬥支援艦」,完全排除了韓國造船業最期待的宙斯盾驅逐艦或潛艦訂單。 刪除投資寬限: 眾議院與參議院協商後,將允許外國(如韓國、日本)資金進入美國領土「新建造船廠」的例外條款予以剔除,理由是需優先確保美國本土造船供應鏈的自主性與安全性。 財經視角:1,500 億美元投資案面臨「執行荒」 這項法律變動讓 11 月才風光簽署的韓美貿易協議陷入尷尬境地。根據協議,韓國承諾向美投資 1,500 億美元以換取關稅減免與軍事技術合作,但法律障礙可能導致資金無法如期落實: 韓華海洋(Hanwha Ocean): 雖然已斥資收購費城造船廠(Philly Shipyard),但若無法獲得 NDAA 的例外條款支持,未來在爭取美國本土軍艦建造訂單時,仍將面臨極大的法律審查與國產化率要求。 HD 現代(HD Hyundai): 先前採取較保守的技術合作模式,目前雖在 MRO(維修、翻修與運行)業務上小有斬獲,但對於更具利潤的「整艦外銷」計畫,其法律路徑已幾乎被封鎖。
中環地標迎來全新高端辦公空間,精品酒店式款待助企業靈活應對市場變化。 香港2026年6月23日 /美通社/ — 香港靈活辦公空間品牌 Compass Offices 宣佈,位於中環黃金地段皇后大道中 9 號(9 QRC)10 樓的全新辦公空間將於今年 7 月正式啟用。新空間專為中環區內的金融、法律及各類專業團隊量身打造,滿足大家對靈活、高質素辦公環境的需求。繼 6 月尖沙咀新港中心 1 座開幕後,中環新店的落成也為 Compass Offices 活力滿滿的 2026 年擴展計劃再添新里程。 坐落中環核心,出行四通八達 皇后大道中 9 號位處中環的心臟地帶,鄰近置地廣場及各大金融機構,非常適合追求高效與便利的企業。對於需要兼顧本地與海外市場的團隊來說,這裡的交通更是無可挑剔: 大樓直接連接中區行人天橋系統,風雨無阻。 步行至中環港鐵站 K 出口只需 2 分鐘。 前往香港機場快綫站也只需 5 分鐘,不論是日常通勤還是出差外訪都輕鬆自如。 以人為本,融入精品酒店式款待 Compass Offices 相信,辦公室絕對不只是擺放辦公桌椅的地方。我們更著重溫暖、體貼的酒店式服務,希望為大家營造一個舒適、有歸屬感的環境,讓每個人都能放鬆心情、專注發揮。 為了讓企業更輕鬆地拓展人脈和接待貴賓,新中心將高規格的會議室與多功能活動空間融為一體,並由親切的現場團隊提供全面支援。這些活動空間就像是企業自家辦公室的延伸——傳統辦公室要預留空間做活動往往成本高昂,而進駐企業可以隨時利用這些共享區域舉辦客戶聚會、工作坊或團隊活動,省卻了長期承擔的固定開支。 此外,Compass 還會定期舉辦各式各樣的社群活動,讓會員在輕鬆的氛圍下與同行交流、促成 B2B 合作,並享受我們精心準備的專屬客戶福利與生活禮遇。 彈性應對市場變化,助企業立足中環核心商圈 Compass Offices 主席 Andrew Chung 表示:「我們今年在香港的擴充計劃,核心在於進駐企業最需要的黃金地段,提供兼具品質與實用性的辦公空間。在節奏緊湊的商業市場中,進駐著名的中環地標不僅能提升品牌形象,更重要是能配合業務發展,隨時彈性調整團隊規模。無論是擴充還是精簡辦公空間,這種高度的靈活性都能為企業帶來極大的競爭優勢。新中心提供全方位的專業辦公環境,讓客戶能以最靈活的營運成本,專注於業務拓展與長遠發展。」 新中心的開幕,為中環傳統而固定的辦公室租約帶來了更靈活、現代的選擇。這裡的所有辦公室都已經裝修完畢、即簽即用,非常適合資產管理公司、跨國企業分部或中大型團隊即時進駐,瞬間建立極具代表性的企業形象。 在這裡,靈活的私人辦公室、多功能共享空間與豐富的社群活動融為一體,演變成一個充滿競爭力與活力的商務社區。配合我們親切的現場服務團隊,企業不僅能輕鬆保持營運彈性,更能在提升員工士氣的同時,讓工作效率倍增。 關於 Compass Offices Compass Offices 致力於提供專業、高效且靈活的辦公空間,陪伴企業在各個階段一同成長。我們即簽即用的服務式辦公室讓初創企業、中小企業及跨國團隊都能隨著業務發展輕鬆擴展規模。憑藉遍佈亞太地區主要商業區的黃金地段,我們提供以生產力為導向的舒適環境、精心籌劃的社群活動以及豐富的專屬禮遇,助企業在瞬息萬變的商業環境中保持敏捷並取得成功。我們成立於 2009 年,始終致力於打造啟發靈感的辦公環境,助客戶邁向卓越。 媒體聯繫:Compass Officesmarketing@compassoffices.com
按融資前估值為 4,491.4 億盧比(66 億加元) 所得款項中的 300 億盧比(4.41 億加元)將用於成立合資企業 印度海得拉巴2026年6月18日 /美通社/ — CtrlS Datacenters Ltd. 今日宣佈,與加拿大養老金計劃投資委員會 (CPP Investments) 達成策略合作。 CPP Investments 將投入最多 700 億盧比(10 億加元),為 CtrlS 在印度快速增長的數碼基建市場中的未來擴展提供資金支持。 作為合作的一環,CPP Investments 將投資 400 億盧比(5.88 億加元),購入 CtrlS 的 8.2% 股權,反映其對公司市場領導地位、營運卓越表現及長遠發展計劃充滿信心。 此外,CPP Investments 與 CtrlS 將成立合資企業,於印度各地建設超大規模數據中心園區。 CPP Investments 已承諾向合資企業出資最多 300 億盧比(4.41 億加元),將持有 48% 股權,CtrlS 則持有 52%。 此合作旨在加快新一代數據中心基建的發展,以回應超大規模營運商、雲端服務、人工智能 (AI) 應用及印度數碼經濟蓬勃擴展所衍生的需求增長。 CtrlS Datacenters 創辦人兼行政總裁 Sridhar Pinnapureddy 在評論是項合作時表示:「印度的人工智能機遇並非遙遙在望,而是已經來臨。 來自超大規模營運商、雲端服務供應商和企業的需求訊號清楚明確,毋庸置疑。 多年來,CtrlS 一直致力於可靠表現、可持續發展及長遠增長。 我們與 CPP Investments 的合作強化這些價值。 我們攜手並進,不單是擴大產能,更是在全球一大重要的數碼市場中,為人工智能就緒基建樹立基準。」 Sridhar 補充道:「此投資體現全球投資者對 CtrlS 的市場領導地位、執行能力及未來龐大機遇滿懷信心。」 CPP Investments 高級董事總經理兼全球實物資產主管 Max Biagosch 表示:「印度作為全球增長最快的數碼市場之一,是我們全球數據中心策略的重要支柱。 在超大規模營運商持續擴張、本地雲端服務強勁增長及人工智能主導的新興需求帶動下,印度對數據中心基建的需求正持續增長。 與 CtrlS 的這項合作,讓我們能夠拓展優質基建,同時為 CPP 的供款人和受益人創造長遠價值。」 Biagosch 補充道:「此投資建基於我們在印度超過十年的投資經驗及本地平台的實力。 憑藉在當地的穩固基礎,我們會繼續專注與 CtrlS 等優秀夥伴合作投資,並以嚴謹方針貫徹長期執行。」 自 2017 年完成首筆直接投資以來,CPP Investments 一直積極投資全球數據中心行業,在包括亞太區在內的主要國際樞紐,構建出多元化的數據中心資產和合資企業投資組合。 CPP Investments 於 2009 年首次在印度投資,並在 2015 年開設了孟買辦事處。 截至 2026 年 3 月 31 日,CPP Investments 在印度持有的淨資產總值超過 18,500 億盧比(270 億加元),躋身印度最大國際機構投資者之列。 此合作鞏固 CtrlS 在印度數碼基建行業的領導地位,並支持其在印度各地興建可持續發展的世界級數據中心園區的近期策略。 隨著人工智能及雲端應用日漸普及,CtrlS 矢志為印度下一階段的騰飛,提供靈活擴展、份外穩健且面向未來的基建。 關於 CtrlS Datacenters CtrlS Datacenters Ltd. 於 2007 年創立,目前在印度九個主要市場營運 19 個數據中心,總容量超過 370 兆瓦,另有總規模達 4.4 吉瓦的項目正處於不同發展階段。 公司正著手開發新一代人工智能就緒及超大規模基建,以支援印度數碼經濟的快速增長,同時繼續在可再生能源和可持續數據中心實踐方面保持領先。 CtrlS 亦已宣佈計劃擴展至中東及東南亞的國際市場,並以泰國作為其進軍海外的首站。 有關更多資訊,請瀏覽 www.ctrls.com,或在 LinkedIn 上關注我們。 消息來源: CtrlS Datacenters Ltd.
沙特阿拉伯利雅德2026年6月18日 /美通社/ — 倫敦上市的豪華房地產發展商 Dar Global,經過一輪高速國際擴張後,現已蛻變為 230 億美元的全球房地產平台,服務對象涵蓋逾 125 個國籍的投資者,公司正為此慶祝成立五週年。 Ziad El Chaar, Chief Executive Officer of Dar Global Dar Global 自 2021 年在杜拜開展首個項目後,業務已遍及沙特阿拉伯、阿聯酋、阿曼、卡塔爾、西班牙、希臘及英國,建構出涵蓋豪華住宅、酒店及生活時尚目的地的多元組合。 此里程碑緊接公司經歷蛻變之年。 2025 財年,Dar Global 的總發展價值從 2024 財年的 75 億美元增至三倍,達到 230 億美元,盡顯其環球市場項目儲備的龐大規模及卓越品質,當中涵蓋五個大型綜合規劃社區,以及一系列持續擴大的國際品牌住宅。 收益增加 124%,達 5.39 億美元;EBITDA 亦攀至 1.26 億美元的歷史高位,顯示其國際物業組合營運表現理想,且需求持續強勁。 目前,公司正於 16 個項目中興建約 6,100 個單位,財務根基深厚,截至 2025 年 12 月坐擁 7.02 億美元現金及等價物,加上近期成功獲得 2.5 億美元融資,為未來擴展注入強大動力。 Dar Global 行政總裁 Ziad El Chaar 說:「過去五年,我們創立了一間專為全球公民服務的公司,迎合那些日趨頻繁地穿梭於多國生活、工作和投資的投資者。 公司由昔日單純的豪華住宅發展商,如今已昇華為多元業務平台,橫跨房地產、酒店、高爾夫、私人會所、資產管理及新興房地產科技,並與全球最享負盛名的品牌並肩前行。 我們的宏願,不止是建立安樂窩,更是締造定義未來奢華生活的勝地、體驗及生態系統。」 為迎接下一階段的發展,Dar Global 已進軍酒店及娛樂行業,現正於杜拜、利雅德、馬斯喀特及馬爾代夫開發豪華酒店。 此外,公司亦在主要國際市場積極建立高爾夫球度假地及私人會所項目組合。 同時,Dar Global 已推出其資產管理平台 Dar Global Capital Partners,並積極推進房地產代幣化相關計劃,作為其參與全球房地產投資未來發展的重要策略之一。